公司年终总结

公司年终总结
时间:2022-05-24 09:05:51
公司年终总结(精选30篇)

  公司年终总结(一):

  时间过的很快,一转眼20xx年又要过去了,在这年终岁末之际,回顾自我一年来的监理工作生活,有苦过,有累过……

  在过去的一年里,在分公司与项目部领导的指导与带领下,我认真坚持正确的工作指导思想,树立“让业主满意”的的服务宗旨,尽心尽职,兢兢业业,奋力完成工作,公司监理的年终工作总结。

  1月份至8月份末,在连云港项目部王总的带领下,为连云港东海电信业主做出了优质的服务,在监理工作中,严格要求自我,树立自身强烈的职业职责心,对待工作不马虎,不偷懒,尽自我最大的奋力把监理工作做好,遇到不懂或者自我不确定的事情,及时向公司中的经验丰富的老前辈请教,及时正确的处理好每一件事情。

  1月份至5月份,连云港东海电信分公司的工程项目为ftth为主,为了配合业主参与“光网江苏”的竞赛计划,为了更好的为业主服务,在公司领导的安排下,顺利的拿到ftth工程项目上岗证。在ftth的工程建设项目的工作中,严格把握质量关口,定时定量的对已经完成改造的小区进行巡检,巡检过程中发现的施工工艺的问题,及时通知施工单位的相关负责人进行限时整改,同时以书面报告的形式上报业主。

  巡检工作的主要资料为:布放主干光缆的布放路由是否与设计相符、新设ftth专用光交的安装质量、光交内光缆的熔接以、光分路器箱内皮线光缆的施工工艺及标志牌的粘贴。并定时的将ftth工作以周报的形式上报项目部,同时将ftth的工程进度与ftth完成的装机量以日报的形式上报业主。

  随后下半年又开展宽带提速的计划,在宽带提速的计划里,其中有40个综合点,260个纯宽带点,并每月上报业主宽带提速的月份工作总价及下月的工作开展计划安排。对于有电缆拆旧的割接点,严格把握电缆拆旧部分,在施工前,要求施工单位对施工组织方案进行检查,对于施工单位提出存在材料使用变更的割接点,严格的根据施工现场进行查看。在电缆拆旧的工程中,以旁站的监理方式监理电缆拆旧过程,并记录电缆拆旧的电缆断长,在电缆入库时进行核实。

  每一项工程开工前,对工程主要计划的工程项目包括工程所用的材料以及施工顺序做一些详细的了解,对现场施工的材料做明确的检验,根据建设单位交出的工程设计文本,与当日现场施工的情景做一个比较,最终向业主汇报当日的施工现场情景,让业主能够在第一时间了解工程的施工现场情景及施工进度。在监理过程中,我主要抓住质量、进度、安全方面的控制,主要强调事前控制,预防为主,结合施工过程的旁站,若发现质量及安全隐患,及时以口头通知形式令施工单位进行整改。

  公司年终总结(二):

  20xx已经到来,回首20xx,是播种期望的一年,也是收获硕果的一年,在上级领导正确带领下,在公司各部门通力配合下,在我们销售三部全体同仁的共同奋力下,取得了还算可喜的成绩,今年1.98亿的任务完成了1.83亿相对于去年的1.47亿同比增长了三千六百万。销售任务指标达成率92.3%,回款达成率91%,毛利达成率90%;综合指标考核达成率91.13%基本到达公司考核要求。

  作为一名组长我深感职责重大,且与有荣焉。几年来的工作经验,让我明白了这样一个道理:作为一个终端销售与商业开票员来说,首先要有一个良好的心里素质:其次是要具备专业的职业技能知识作为后盾,再次是要有一套良好的管理制度,成本核算是最为重要的,终端客户和商业客户的销售控制,尽量的减少成本,如何获得利润的最大化?最重要的一个是要用心观察,用心与顾客交流,留住老客户并发展新客户,尽可能的做到最好,具体归纳为以下几点:

  第一,终端客户及商业客户的疏通

  (1)富有吸引力的销售证策:

  1.永久站在客户的立场来谈论一切,

  2.充分阐述并仔细计算出给他带来不一样寻常的利益,

  3.沟通此刻和未来的远大目标。

  (2)良好的朋友、伙伴关系[由Www.Nanss.Com整理]

  1.充分尊重对方,以诚动人,以心征服对方

  2.良好的沟通技巧和经常交流来维持密切关系,

  3.正确应用利益驱动原则,处理好与公司及个人的关系。

  4.了解不一样客户的需求

  (3)较强的自我开发市场本事

  1.详细介绍所辖片区(区域)销售力气,促销手段和活动

  2.概要介绍公司对全国市场促销和开发的策略

  3.详细了解公司优势产品,主治及应用推广情景,详细了解其他产品。做到心中有产品,产品在心中。

  第二,做好员工的思想工作

  团结好部门员工,充分调动和发挥员工的进取性,了解每一个员工的优点所在并发挥其特长,做到量才适用,增强部门的凝聚力,使之成为一个团结的团体。

  虽然在日常工作中,有很多的困难,很多的波折,其中据我们开票员反映:因为医疗改革等种种原因,一些乡镇诊所不敢很多进货导致销量下滑。同时,有顾客反映价高,赠品发放不到位,可是经过兄弟部门的帮忙,所有的问题都得到了妥善的解决。我们众志成城,团结一心,视困难为“纸老虎”,战略上蔑视它战术上重视它。

  第三,靠周到而细致的服务去吸引客户

  发挥所有员工的主动性和创造性,使员工从被动的“我干”为了给顾客创造一个良好的购物环境,为公司创作更多的销售业绩,带领员工在以下几个方面做好本职工作。

  首先,调整好自我的心态,少一些牢骚,多一些热情,客观的去看待工作中的问题,并以进取的态度去解决,为顾客营造一个舒畅的心境,其次进取主动的为顾客服务,尽可能的满足消费者的需求,要不断强化服务意识,并以发自内心的微笑和礼貌的礼貌用语,使顾客满意的报完计划。

  第四,加强学习,不断提高思想业务素质

  1.学海无涯,学无止境,仅有不断充电,才能维持业务发挥,所以一向以来我们都进取学习,一年来公司组织了医药知识理论及各类学习授课,我们都认真参加,经过学习知识让自我树立先进的工作理念,也明确了今后工作奋力的方向,随着社会的发展,知识的更新,也催促着我们不断学习,经过这些学习活动,不断的充实了自我,丰富了自我的知识,为自我更好的工作实践作好了预备.

  2.任劳任怨,完成公司交给的任务.工作资料是很烦琐,烦杂的,其中包括客户资料的邮寄,客户售前售后的电话回访,以及客户日常的琐事,如查货,传真资料,市场销售协调工作等等一系列的工作,都需要为顾客认真的完成,对于公司交待下来的每一项任务,比如otc的一些促销品种,生物制品大免小免进效期品种,医疗器械部的所有品种,还有三九,汪氏等几大厂家的部分活动品种,我们都以最大的热情把它完成好,.基本上要能做到任劳任怨,优质高效.

  总之,今年的总体工作有所提高,其他工作也有待于精益求精。当然,中间少不了我们领导事前事后的忙碌,更少不了我们业务员每一天起早摸黑在外奔波劳累,不知流了多少汗,受了多少委屈,但他(她)们还是无怨无悔。一分耕耘一分收获,我们懂得感恩,在以后的工作中更加兢兢业业完满完成公司交给的任务。

  最终祝:xx全体同仁在新的一年里身体健康,工作顺利!并祝xx医药公司业绩蒸蒸日上,再创辉煌!

  公司年终总结(三):

  自20xx年x月份入职以来,进公司已经9个月的时间,这是我人生中的第一份正式的工作,所以也没有成熟的经验,在公司领导强有力明白和耐心的帮忙下,个人在20xx年取得不小的的提高。现将有关20xx年个人工作学习情景总结如下:

  为了更块融入这个团队,为以后工作做好铺垫,部长带领我全面了解公司各项制度与要求,熟悉了公司的企业文化。经过了解和熟悉,我为能加入这个团队而感到自豪,同时也感觉到了压力。在今后的工作中我将以公司的各项规章制度为准则,严格要求自我,在坚持原则的情景下敢于尝试,更快更好地完成工作任务。

  我担任行政文员一职,当然这看似简单的工作却没有想象的那样容易。行政文员其实包括两大资料:行政和文员。行政方面,我主要任务是负责前台的接待、办公室环境的维护和公司内部员工的日常用品、会议室的管理;文员工作主要负责公司文字材料任务、重要证件的保管。

  我将详细总结行政方面的工作。接待由于综合管理部是职能部门,没有过多的案例罗列,我就把我负责的具体工作简单总结一下。首先,我负责前台接待,对外来的人员进行接待、登记、引导服务工作,同时为更好的服务园区企业,公司异常注重接待休闲大厅的接待服务和环境管理,为等候的客人供给良好的环境与服务,从而更好的完善接待制度。其次,我负责办公环境的日常管理、办公设备的日常养护与填补。员工各类办公用品的采购,领用与记录。公司大桶水的订购及统计。邮件、信件、快递、包裹等的收发,报刊杂志订阅、收发及摆放。接听公司电话、理解咨询,对于办公区无人接听转接前台的电话做好相应的指引及留言记录。

  公司员工电话号码统计和实时更新。负责公司办公车辆外派、办公用出租车的记录统计工作。鲜花、会议用花、员工生日礼品预定。公司员工名片的统计及印制。最终,我负责会议室的调度、配合各部门安排使用会议室以及各种设备的准备工作和设备和用品的管理与维护。

  文秘方面,我负责公司会议记录,公司文件的报送和传递。公司重要证件的保管。根据上级领导要求完成其它文字材料任务。每月制作员工日常考勤管理及按月制作考勤统计表。公司每月办公费用的统计及预算申报。公司书籍的采购统计、日常管理公司员工生日的统计、更新,礼物的发放。

  今年公司完成了股权变更在工商备案注册,我负责了第二次营业执照、组织机构代码证变更以及增加注册资本的营业执照的变更,在财务部的帮忙配合下快速的完成了注册资本的增加。

  除行政方面,我同时也兼任了人事的助理。大方向上由崔部长进行整体调控,而我负责小方面的跟进配合。我主要负责新员工(李旭、李倩、高用辉)入职登记,档案存放,社保公积金的缴纳;离职员工离职登记,社保公积金的封存解除。今年7月份完成了公积金年检和基数的调整。

  公司年终总结(四):

  xx年我公司各部门都取得了可喜的成就,作为公司出纳,我在收付、反映、监督、管理四个方面尽到了应尽的职责,异常是在非典期间,仍按时到银行保险等公共场合办理业务.

  在过去的一年里在不断改善工作方式方法的同时,顺利完成如下工作:

  一、开学期间日常工作:

  1、与银行相关部门联系,井然有序地完成了职工工资发放工作。

  2、清理客户欠费名单,并与各个相关部门通力合作,共同完成欠费的催收工作。

  3、核对保险名单,与保险公司办理好交接手续,完成对我公司职工的意外伤害险的投保工作。

  4、做好20xx年各种财务报表及统计报表,并及时送交相关主管部门。

  二、其他工作

  1、迎接公司评估,准备所需财务相关材料,及时送交办公室。

  2、为迎接审计部门对我公司帐务情景的检查工作,做好前期自查自纠工作,对检查中可能出现的问题做好统计,并提交领导审阅。

  3按照公司部署,做好了社会公益活动及困难职工救济工作.在本年度工作中

  1、严格执行现金管理和结算制度,定期向会计核对现金与帐目,发现现金金额不符,做到及时汇报,及时处理。

  2、及时收回公司各项收入,开出收据,及时收回现金存入银行,从无坐支现金。

  3、根据会计供给的依据,及时发放教工工资和其它应发放的经费。

  4、坚持财务手续,严格审核算(发票上必须有经手人、验收人、审批人签字方可报帐),对不符手续的发票不付款。

  公司年终总结(五):

  紧张而有序的一年又要过去了,忙碌的一年里,在领导及各部门各同事的帮忙下,我顺利的完成了本年度的工作。为了今后更好的工作,总结经验、完善不足,本人就本年度的工作总结

  1、及时响应了各部门的电脑软件、硬件、邮件、网络、打印机的维护。尽可能的降低设备使用故障率,在其出现故障的时候,并做到了能在当地解决就当地解决,不能当地解决的也在最短的时间内给予了解决。

  2、对中心每台电脑安装防病毒软件,避免了病毒在公司局域网内自我复制相互传播,占用局域网的网络资源,甚至使得系统崩溃,丢失硬盘的重要资料等各种危害,并及时的对软件进行升级,定期的清除隔离病毒的文件夹。

  3、及时的对系统补丁进行更新,防止了病毒和经过系统漏洞进行的破坏和攻击。对IE、OUTLOOK、OFFICE等应用程序也打上最新的补丁,另外还关掉了一些不需要的服务,关掉Guset帐号等。

  4、项目机房系统更新,系统从原有的20xx更新到xp,重新安装了所有软件,解决了一部分原无法解决的问题,并重新部署杀毒软件解决方案。

  5、交换机、路由等网络硬件设备的维护,屏蔽中心不用的端口,安全设置等,保证公司所有电脑的安全正常工作,优化路由运行速度,节俭带宽,提高上网的速度化和稳定化,使我们上网的速度大大提高,保证网络顺畅

  6、针对服务器,3次被攻击采取相应的解决方案。重新部署服务器。

  7、学校服务器,硬件的安装、维修、调试,投影仪设备的定期清理,维护。

  8、电话交换机部属置,电话线调整,电话录音设备的安装调试。

  9、rtx服务器、邮件服务器、web服务器、搭建、优化、信息整理和测试。用户数据导入和备份。

  10、为了最大的节俭成本,并针对学校所有计算机设置系统自动休眠,有效地节省了相当一部分资源。

  11、加强了对网络设备的维护,对经常出故障的设备采取了相应的解决办法。公司目前一共近80多台电脑,由于机器较多,日常出现故障的情景较为常见,主要的电脑故障有:系统故障,网络故障,软件故障等,很多机器由于长期使用,导致系统中存在很多垃圾文件,系统文件也有部分受到损坏,从而导致系统崩溃,重装系统,另外有一些属网络故障,线路问题等。

  近一年来,我始终坚持严格要求自我,勤奋奋力,在自我普通而普通的工作岗位上,奋力做好本职工作,从不把情绪带到工作中。在具体工作中,我奋力做好服务工作。回顾一年来的工作,我在思想上、学习上、工作上取得了新的提高。但我也认识到自我的不足之处:

  1、因为简单的问题重复出现重复解决,可能到位不及时。

  2、自我的思路还很窄对现代网络技术的发展认识的不够全面,自我对新技术掌握速度还不够快。

  3、有时出现问题我并不明白而领导先知。其实从咱们公司的结构来看这些都是正常的,但我以网管的身份感到惭愧。

  总结了过去,方能展望未来!最终说说明年的工作计划,辞旧迎新,在总结本年度工作的同时,针对自我不足之处,我对明年工作也提出了初步设想:

  1、在继续完善公司网络的同时,加强理论和业务知识学习,不断提高自身综合素质水平。把工作做到更好。

  2、对公司所有电脑设备进行统一计算机名称,和ip实现远程管理,维护。提升工作效率。

  3、领导交办的每一项工作,分清轻重缓急,科学安排时间,按时、按质、按量完成任务。

  4、在硬件条件允许的情景下安装,网络流量检测软件,对局域网进行监测,及时发现网络故障和排错,使网络快速高效的运行。

  在我入职的近一年,我在公司学到了很多,学会了如何处事,如何与他人更好的交流等等。我在做好自我本职的同时,也学习了公司的一些相关的文化,在我觉得,公司在茁壮的长大,像雨后的春笋;发展速度飞快,犹如刚发射的火箭直冲云霄。这些新的现象是因为共同的奋力而创造的,我也期望用自我的这份微薄的力为公司和为自我创造一个更好的未来。

  总之,感激领导对我的信任与支持,我将尽心尽责、全力以赴地把工作做好!

  公司年终总结(六):

  时间过的真快,20xx年就到年终了,每年的自我总结是少不了的。先回顾一下今年的工作情景,然后制定一下明年的`工作计划。

  今年公司发生了很多重大的变故。领导层的频繁变化,公司未来的发展目标是那么的遥遥无期。大家的付出来回报不成正比,在加薪方面达不成一致。为此我也就这一问题没有继续与公司续签合同。就加薪这一事件,我们开发组的同事就走了6个,只剩一名开发人员还在继续留守。

  在离开了工作2年的中企后,经同事介绍进了一家主做政府项目的软件公司,名称叫旭感和诚。我有两个愿望,一个是有机会能参与做一个像电信一样大型软件系统,还有一个就是能接触一下政府项目,此刻最终有机会了,心里其实也还是挺高兴的。一来在中企待的时间久了,日常工作中使用的都是公司自我开发组件,我们就像一条产业链上的工人,虽说提高了工作效率,但最终离开公司后,自我还剩下什么,找工作可不是谈你如何能熟练运用以前公司的组件。此刻最终有机会自我掌握主动权。第二,新公司也是做软硬件相结合的,并且还打算在固废监管这块做大,此刻在深圳这边已经有成功案例,争取把产品推广到全国去。加上今年政府低碳资金投入加大,应当是个很有前途的公司。

  进了新公司才发现公司的近况明显被我高估了,让我怎样也想不通的是一家在深圳开了七八年的公司,到此刻为止在软件这块没有自我一点积累,技术,框架,文档,平台都没有。有的仅有几个人和代码。果然是家小公司,什么事都得你自我全包。公司从政府拿过来的项目,除了在价格方面与其它投标公司相差甚远之外,开发的时间也很短,基本上竞标的优势就是价格少,时间短上。一个项目基本上也就是2,3个左右的人工作3个月搞定。测试也是靠自我。公司拿了项目后,剩下来的就全是那2,3个人的事了。就连需求都是自我拍脑袋想出来的,这还有个名词叫“发掘客户需求”。公司的现金流也是显示不支,除了交项目保证金之外,工资基本发不出来。估计今年回家的可能性不大了,跟着领导回家过年吧。本来是拿月薪的,此刻都成拿年薪了。期望公司年底能把拖欠的工资发下来。

  新公司有一个好处,就是你能够随便使用你会的技术,呵呵,因为公司什么都没有。近公司半年,做了一个不成熟的报表工具,时间一个月。还好买方单方面解约了,不然真不明白怎样做下去。之后出差二个半月,去广州客户那边开发,那边已经有一个兄弟在那边了。后面家里出事,奶奶病了,就回老家,回来后就没去过广州了。再之后就是维护深圳这边的一个环卫项目,再加上整理深圳与广州的环卫项目,弄一个公司自我的平台。一个人三个月的平台,心里真没底。

  今年下半年,熟悉了ibatis,struts2,学习了jax—ws2并应用到项目中,学习了googlecode中的jpt框架。学习了江南白衣的springside3。此刻还在研究中。学会使用了网上一大把的开源web组件。

  公司年终总结(七):

  时间如梭,转眼又是一年。回望20xx年,在各级领导的关心与支持下,我公司虽没有太多辉煌的战果,也算是走过了不普通的一年。对于今年的工作,我们作了简单的总结

  一、建立和完善质量体系

  结合公司实际,根据yyt0287标准和一次性使用无菌医疗器械产品生产实施细则的要求阐明了质量方针目标,编制了描述企业质量体系的质量手册及保证质量体系有效运行的程序文件。公司实施并监督了这些质量文件的运行。

  二、生产许可证的变更及注册证的换发

  3、在换证及生产过程中,我们理解了上级领导对本公司质量体系运行情景及生产现场的考核与审查,针对提出的问题作了如下整改。

  1)对全体员工进行健康体检,发放健康证者方可进入生产车间。

  2)完善了检验人员任命书和检验人员培训记录。

  3)规范了生产记录,做到每批产品都能追溯到原材料。

  4)完善了生产设备和检验设备的采购、安装及保养制度。

  三、产品的生产、质量与销售

  我公司生产的原则是:质量第一、生产与销售持平。回望20xx年已基本到达这个要求。

  3)对日常质量的控制我公司分三步走:原材料经检验合格投入生产、半成品经检验合格放可进入下道工序、成品经灭菌后再解析合格后放可出厂。截止目前,我公司出厂的产品无不良事件发生,销售合格率到达100%,顾客满意率到达98%以上,完成了质量目标。

  四、其他

  1、公司新添了纯化水制备装置,自制的纯化水不但方便车间工艺用水使用,也提高了工艺用水的质量,从而提高了产品的质量。

  2、我公司又引进了原材料合成设备,对硅橡胶原料进行自制。自制的硅橡胶已经过省医疗器械检验所的检验,现已投入使用。它的使用不但大大降低了成本,还方便了生产需要,从而提高产品质量。

  五、今年的工作计划

  不论是成绩或是不足都已成为过去,应对形形色色的医疗器械行业,我公司还面临着许多挑战。对于今年的工作我们也作了周密的计划,简单的向各位领导汇报一下。

  1、完善质量体系,加强质量体系运行的管理。对各级人员进行深入培训,争取做到各级领导熟练撑握法律法规、质量体系文件及公司管理制;操作人员了解法律法规、质量体系文件,熟练撑握工艺卫生、生产管理制度及操作技能。

  2、产品的产量与销售再上一个台阶,但仍要生产与销售持平。加大产品售后服务力度,提高顾客满意率。

  3、产品质量进一步提高,做到未检测或检测不合格的产品不准出厂。

  4、条件允许的情景下,争取再上新产品。

  公司的发展,离不开各级领导的支持与帮忙,在以后的工作中,期望各级领导多给指导。对您们提出意见和提议,我们必须会认真的理解并予以改正和采纳。感谢!

  公司年终总结(八):

  在今年的工作中,在公司领导正确的领导下、在同事的大力支持、配合与帮忙下,信息中心的工作总体上得到比较好的开展。现将xx年的工作总结汇报如下:

  一、xx年工作总结

  1、集团公司信息化建设方面

  20xx年是集团公司向全面信息化管理迈出的关键性一步,在公司领导给予大方向的方针指导思想下,年初我们建立了OA网络智能协同办公系统,到达了年初制定信息资源共知共享的计划;在同事的配合下分别为3个分公司:山东宏仕德化工有限公司、临沂市河东区城市建设开发有限公司、临沂盈泰经贸有限公司建立了网站,网站主体框架在我们的组织策划下,并与网络公司技术人员沟通配合系统性的集成了网站会员系统、在线订购系统、在线留言系统、在线应聘系统,更是为开发公司网站建立了一个BBS论坛模块,为开发制作集团性的大网站做好了铺垫基础。

  2、公司现有信息系统的管理及系统使用人员的培训方面

  针对于公司现有金蝶K3系统、邮件系统、OA系统、雅思系统、酒店管理系统;我们持续做到了需要备份数据的系统是每日一备份,每月一整理归档,各信息系统的管理构成了程序性的管理运行模式,出现问题及时解决,出现故障及时处理,做到了系统持续74小时的正常使用。与系统服务工程师沟通联系,多次组织财务人员、酒店系统使用人员参加培训学习金蝶K3系统的使用、酒店管理系统的使用,为各信息系统全面发挥效用而奋力工作。

  3、信息的收集转发、信息设备使用、维护方面

  在过去的时间里我们每日持续做好了公司信息数据的收集转发工作,对于公司拥有的电脑、交换机、网线等信息设备都进行每周检查,每月系统性的维护工作,对于办公区电脑所使用的操作系统与应用软件都是在网上搜集再整理,逐步制作出适合于公司设备的各类软件光盘,为公司在软件类省去不必要的开支,并配合办公室组织的大小会议进行设备的调试、文件的放映工作。

  二、工作中存在的不足

  1、抗压本事不强,重点表此刻遇到困难便停滞,总是需要领导给予正确的梳理。

  2、业务知识学习还不够系统,对于遇到的新事物还需要及时学习。

  3、团队意识不强,自身工作经验不足,忽略了业务知识的培训。

  三、下半年奋力的方向

  1、紧紧围绕领导正确的指导思想开展工作。

  加强与其它同事的学习与沟通,改善工作方法,提高工作本事,提高服务意识,提高工作水平,切实以过硬的本领来完成好领导交办的各项工作。

  2、内理基本程序,逐步拓展外围建设。

  对于年初所建立的OA系统与各信息管理系统我们需要逐步的对公司员工以及新进员工进行现场上机培训工作,从而实质有效的利用系统为办公区提高办公效率、提高信息资源的共知共享;利用一个社区型的网站为公司建立一个互动平台,能够做到员工与员工之间的即时互动、交流以及文件的网络化共享,整体提高公司员工的计算机操作、运用水平。

  对于建立的网站及BBS论坛,如不能及时更新发布信息在网络上正确树立集团公司的网络形象,就会对公司的宣传起到负作用,所以我们要随各公司的正常运转,不止是在自我的网站上更新发布信息,还要在各个行业类网站上发布各公司的信息,从而整体提高公司的知名度。根据类别细化各分公司网站的产品展示模块的改版。

  集团性网站的建设:在初步制作完成3个分公司的网站后,我们需要及时对集团公司的网站进行改版建设,更新整个页面信息,将各分公司的网站并联到集团公司的网站中,为集团公司对外的影响力供给一个有力的平台。

  以上是我20xx年的工作总结报告,不妥之处恳请各位领导、同事给予批评指证。

  公司年终总结(九):

  国际金融危机爆发后,中国保险业遭受了巨大冲击。如今一年过去,世界经济正在复苏,中国保险行业不仅仅走出了低谷,还弥补了自身的软肋。如今的保险业成为中国金融业重要的组成部分,对中国经济增长产生自我独特的贡献。当前,中国保险业走在快速发展的道路上,兼有巨大的潜力和开阔的前景。我们坚信中国保险业会逐步成为中国资本市场的中坚力气,当前,我国保险行业自身发展和对外开放速度明显加快,竞争日益加剧,全面提升服务水平、营销本事、强化企业形象、提高美誉度,已经成为行业共识。

  我们XXX保险公司以保险市场规模、发展速度和水平位居全国同行业前列。XX保险公司进取解答社会公众对保险行业的相关咨询,更好的展现了我公司从业人员的良好形象和公司的营销方式和本事,进而树立了良好的公众形象和公信力,为广大投保人选择保险公司、保险代理人供给了参考。20XX年,XXX保险公司在业务上取得了广泛进展,公司提前两个月完成了省公司下达的全年营销任务,各项工作均顺利发展。结合今年工作实际,将公司本年度工作总结如下:

  一、指导思想

  今年国际经济虽然有所复苏,但国际金融危机的阴霾尚未彻底消散,公司领导进取拓宽发展思路和发展空间,防范风险、稳健经营,进取贯彻省市公司关于公司发展的一系列重要指示,与时俱进,勤奋工作,务实求效,勇争一流,带领各部员工紧紧围绕“立足改革、加快发展、真诚服务、提高效益”这一中心,进一步转变观念、改革创新,应对竞争日趋激烈的保险市场,公司强化核心竞争力,开展多元化经营,经过奋力和拼搏,公司坚持了较好的发展态势,为XXX保险公司的持续发展,做出了应有的贡献。

  二、工作业绩与主要做法

  (一)加强公司业务管理

  为了使XX保险公司稳步发展,公司领导制定了《XXX保险公司员工规范管理条例》,采取有效措施加强员工管理,经过不断完善各种管理制度和方法,使其真正贯彻到行动中去,充分积发员工的进取性,使员工出成绩、见效益。业务管理中我们主要采取以下工作措施:

  1、根据省公司今年下达给我们的全年销售工作计划及任务,公司制定各个部门的周、月、季度、年销售计划。制定计划时本着实事求是、根据各个险种特点、客户特点,部室情景确定每个部门合理的、可实现的目标。在目标确定之后,本着“事事落实,事事督导”的方针,经过加强过程的管理和监控,来确保各部室目标计划的顺利完成。

  2、注重各个部门的团队建设。一向以来公司都十分注重各部门经理和部门成员的思想和业务素质教育。一年来,公司经过多次组织动员会、业务研讨会,开展业务培训活动,组织公司员工学知识、找经验,提高员工全面素质。培训重点放在学习保险理论、推销技巧的知识上,并且强调对团队精神的培养。促进各个团队自身素质的不断提高,为公司今年的持续、稳定发展打下了扎实的基础。

  3、帮忙经理室全面推进薪酬制度创新,不断夯实公司基础管理工作。建立与岗位和绩效挂钩的薪酬制度改革。今年,公司紧紧围绕职位明确化、薪酬社会化、奖金绩效化和福利多样化“四化”目标,全面推进企业薪酬体制改革。初步建立了一个能上能下,能进能出,能够充分激发员工进取性和创造性的用人机制。

  (二)公司工作业绩

  今年,寿险行业全面深化结构调整和业务转型,加上受到全球性金融危机的影响,行业整体增速放缓,在这种情景下,公司经营实现“逆势飞扬”,保费规模坚持高于行业的增长水平,市场地位稳步提升。更为难得的是,公司先于市场成功实现转型,业务结构、产品结构、业务品质、渠道绩效、机构作业本事、业务价值、经营效益等均到达历史最好水平,其中部分指标处于行业领先水平。

  1、先于市场成功转型,坚持了核心业务增速第一的领先优势

  为进一步强化结构调整,全面发展高价值业务,公司在年初计划工作会议上首次下达核心业务计划任务,公司“核心业务战略”的实施取得显著成效:公司核心业务保费强势增长,保费收入达XXX亿元,同比增长XXX%;其中新契约核心业务保费收入XXX亿元,增速超过XX%,均领先市场平均水平。从各渠道来看,个险期缴保费增速达XXX%,增速远高于市场。今年,个人保险保费近XXX亿元,创历史新高;银代期缴XX亿元,市场份额XXX%,坚持占比第一地位;法人短险实现保费XXX亿元,同比增长XXX%,月均平台突破XXXX万元。

  2、业务结构和产品结构持续优化,到达业内领先水平

  随着公司转型的深入,业务结构持续优化。公司核心业务占比到达XX%,总体期缴占比达XX%,新契约期缴占比超过XX%,均处于市场领先水平。个险新契约业务中,传统险和分红险合计占比XX%,远高于市场平均水平,产品结构优势明显。

  3、业务品质行业领先,渠道绩效不断提升

  公司保险业务品质指标持续向好,到达行业领先水平。其中银代续收各项指标均到达90%以上,位居行业第一。良好的续期业务品质确保了公司客户数量和现金流量的稳定,为核心业务快速发展奠定了坚实基础。

  主要渠道KPI指标不断提升,个险各项人力指标增幅均超过40%,创历史新高;绩优人力增长尤为明显,增幅超过48%,绩优人力占比到达41%,较去年同期上升7个百分点。同时,新人3月转正率由1月的24%上升到5月的33%。队伍留存率到达25%,较去年同期上升6%。渠道内部积淀逐渐构成,队伍持续发展本事得到增强。

  (三)认真做好车险经营管理和车贷逾期清收工作

  加强车险业务经营管理,做好车贷逾期清收,是今年两项十分重要的业务工作。车险业务一向以来是整个业务经营中具有举足轻重的地位和作用,必须做大做强,做精做细。也就是继续加快发展车险业务,坚持较快的发展速度,同时,大力优化车险业务结构,严格控制高风险、高赔付的业务,从承保源头抓起,从每一笔业务、每一件赔案、每一个环节抓起,从每一位承保人员抓起,全面提高车险业务经营管理水平,增强盈利本事,使车险真正成为增收保费和创造利润的骨干险种。

  今年的车贷逾期清收工作,公司领导十分重视,为了更好地将清欠工作落到实处,公司成立了汽车消贷清欠工作领导小组,指定专人负责,制定了《汽车消贷清欠工作制度》,明确了职责和职责,并根据上级公司下达任务的完成情景,对职责人实行奖罚。经办人员按照市公司统一部署和要求,加强逾期案件和合同未了职责的管理,规范催欠清收的工作流程,进取主动、认真扎实地做好这项工作,圆满地完成了省公司下达的各期清欠任务,把车贷逾期给业务经营造成的风险和损失降到最低限度。

  三、工作上的不足之处与下一步计划

  (一)工作不足

  目前存在的几个主要问题。一是理赔难的问题,包括理赔流程尚需加快步伐、保险职责需事先向客户说清楚、查勘定损服务态度尚需改善;二是销售误导的问题,营业员夸大保险职责、缩小职责免除、保险售后服务没有持续性、营销员的业务水平亟需提高。

  (二)解决办法

  一要继续重视解决群众反映的突出问题,二要打造一流的员工队伍,更好地服务于公司,三要抓好保险业行风建设长效管理,全面落实“两个服务承诺,一个自律公约”各项资料,四要加强保险业宣传力度,为开展行风建设营造良好的社会氛围。

  公司年终总结(十):

  xx年度技术部在网络安全管理,信息化建设等初有成效的一年。在公司各位领导大力支持下,在行政副总的关怀下,技术部与各部门紧密配合,顺利完成了xx年度的工作。为保障各部门工作的顺利开展,技术支持是技术部的首要任务,现将xx年度的工作总结如下:

  一、以技术支持作为部门的工作重心,奋力打造安全、稳定、高效的企业网络,以及对集团信息化建设,信息安全保障,技术部xx年度工作概括如下:

  1、博纳影业集团信息化建设管理,博纳OA的管理维护,定期资料更新。

  2、为员工供给电话技术咨询和答疑,远程解决各种问题。

  3、企业邮箱的管理维护,账户开通,邮箱维护。

  4、为集团供给机房及网络解决方案。

  5、博纳集团电话系统改造。

  6、协助各部门座位调整,网络调试,电话分机号分配。

  7、集团2层装修,保利博纳装修的网络规划,网络、电话布线,网络整合,设备调试。

  8、IT相关管理制度定制。

  9、网站服务器、员工电脑、网络设备、电子设备、音响设备、集团电话日常维护。

  10、满足SOxx404IT层面合规要求,控制内控风险。

  11、协助各部门安装各种办公相关软件及调试。

  12、利用信息平台公告通知,制度群发,及平台管理维护。

  13、博纳影业集团所有域名(包括网站、邮箱、OA等)的续费及后期管理。

  14、固定资产IT类建档、管理、备案登记,月报表更新,部门人事管理。

  二、具体工作如下:

  (一)机房和服务器管理、维护。

  1、网络安全系统搭建,为集团配备硬件防火墙,使集团网络更安全,稳定,使员工更高效的利用网络办公。

  2、对万网托管的服务器进行系统安装、调试及安全管理。

  3、集团OA系统初期调研,实施推广,后期培训,定期更新资料。

  4、每周对服务器进行三次系统补丁扫描、在线查杀木马病毒。

  5、制作服务器镜像恢复系统。

  6、对集团官方网站实时更新。

  7、对集团企业邮箱系统管理维护,创立用户,分配各xxIT人员管理员权限。

  8、每周对各服务器数据进行备份。

  9、对公司企业邮箱进行中继设置,并解决收、发邮件问题若干次。

  (二)网络维护及电脑维修。

  1、对防火墙、交换机等网络设备进行日常检查。

  2、沟通电信部门,保障集团网络带宽稳定。

  3、对防火墙进行配置,添加DMZ服务区,把集团内网用户IP更改成A类地址。

  4、协助电信技术人员对光纤线路进行测试并更换路由设备。

  5、维护公司同事内网办公线路畅通。

  6、集团2层装修,规划网络,电话及弱电方案。

  7、绘制公司网络拓扑图。

  8、每日经过防火墙对内网流量监控。

  9、对集团所有电脑进行日常维护。

  (三)电话、电话程控机维护。

  1、为保障集团电话响铃不止,接听无声等问题,将原设备以旧换新,并由原2B+D改为30B+D业务。

  2、工位调整后,分机号码调整。

  3、安装电话排线架,并测试所有电话端口。

  4、工位电话线路日常维护。

  (四)、部门管理、电子类固定资产管理及日常工作。

  1、电子固定资产台帐更新。

  2、每季度进行固定资产盘点,制作《固定资盘点表表》提交财务审核。

  3、验收、分类、编号、登记、封存保管、调配、借入借出固定资产表登记。

  4、新人入职管理流程,固定资产分配。

  5、淘汰闲置电脑重新组装,使之可再利用。

  6、编排电话分机表,按的部门分组,电话排查,对应对话使用。

  7、部门内部人事变动,员工招聘、筛选、面试工作。

  综上所述,xx年IT部工作有条不稳,根据集团发展需求,利用技术手段为集团解决相应问题,技术部将在新的一年戒骄戒躁,不断提高自身技术水平,尽的奋力为博纳影业集团IT及信息化建设做出自我的贡献。

  公司年终总结(十一):

  20--年是装饰实施企业三年发展战略的第一年,公司全体同仁围绕企业的战略目标,按照“思想观念创新、经营思路创新、运营管理创新”的要求,奋力拼搏,在广大项目经理的支持和信任下,视困难为考验,化挑战为机遇,在经营业绩、企业管理、品牌建设等方面均取得了喜人的成绩。

  一、以经营为核心,整合资源,推行区域营销模式

  根据公司“经营年”的战略定位,我们采取更加灵活有效、更加务实的措施、更科学的运营管理、更优质的服务,转换经营机制,优化工作流程,强化服务意识,拓宽经营范围。

  1、全面推行区域营销模式,实行区域市场职责营销

  根据公司历史经营数据和市场发展潜力将全国市场划分为四个经营区域,其中重点、成熟市场划分为一、二、三区,由区域经理对其进行职责经营,明确职责与考核指标,按产值指标每季度对区域经理进行绩效考评,区域经理的绩效工资、奖金与工程产值直接挂钩,激发了区域经理的主观能动性,提高员工职责心和服务意识。

  2、加大区域市场开发力度,完善分支机构经营管理。

  公司进一步加大区域市场开发力度,根据公司的战略布局,先后在江苏南京、无锡,山东青岛,湖北武汉,江西南昌、天津等地设立了分公司,进一步完善公司市场营销网络,为下一步公司经营规模再上台阶打下了坚实的基础。与此同时,公司注重对各分支机构的支持、服务和管理,制定实施了《分支机构管理手册》。根据《管理手册》,公司先后与北京、上海、江苏、湖北、无锡、青岛、江西等分支机构签定了经营职责书。《管理手册》的实施对构建公司与各分支机构之间的良性运行机制、明确各分支机构的经营职责、增强各分支机构的经营效能等方面起到了巨大的推动作用。

  3、合理利用经营资源,加强经营配套服务意识

  为了更好地服务项目经理,提高工程中标率,我们制定了《客户管理制度》,针对项目经理的实际情景和工程的特点,从设计方案、标书评审、投标组织、预算报价、财务支持等方面给予专业的提议和相应的服务。,公司合同总产值50261万元,其中设计合同1376万元,实际完成产值39646万元,较好地完成了公司的经营目标,取得了良好的经营效益。

  在公司同仁以及广大项目经理的共同奋力下,公司精心打造了潮流前线地铁商场、大庆沃尔玛购物广场、成都sm广场等商城装饰装修工程;青岛奥运帆船中心、广西钦州白海豚大酒店、武汉珞珈山国际酒店等高标准星级宾馆装修工程;中国凤凰大厦、洛阳高新区火炬大厦、国务院国贸委青岛培训中心综合楼等办公楼精装修工程;集智大厦、国家体育总局湛江潜水运动员公寓等建筑幕墙工程及中国农业银行总部大楼、北京地铁五号线宋家庄站等公共建筑工程。

  经过不懈奋力,公司在高档商城和星级酒店等装饰装修细分市场构成了必须的竞争优势,为公司的品牌建设打下了良好的基础;打开了建筑幕墙工程市场,构成了公司新的业务增长点。

  二、调整组织架构,改革薪酬体系,全面推行绩效考核制度

  1、今年我们合理设置部门和岗位,对每个岗位进行清晰的岗位描述和职责要求,明确了每个员工的岗位职责,并签订了岗位

  目标职责书,设定考核指标,并且与员工的工资挂钩,每季度根据工作目标完成情景进行考评,分为a、b、c级,奖罚有据。

  2、加强公司管理成本控制,实行费用预测、控制制度,实现了可控费用比预算总费用下降5%的指标要求。

  3、加强项目管理,建立规范的项目管理体系

  经过总结项目管理经验,编制了《工程项目管理手册》,实行项目职责经营,明确了项目部是成本中心的定位。《项目管理手册》的实施,规范、制度化项目管理工作流程;清晰岗位职责;量化、细化考核指标;明确项目管理成本任务,人性化、合理化项目考核激励机制。

  三、企划工作取得重大突破,全面提升公司品牌影响力

  为更好地为经营创造条件,我们花大力气做好公司企划工作。经过奋力,公司先后荣获“全国装饰百强企业”、“aaa信用企业”、“全国信息化先进单位”、“最佳室内设计企业”称号,共获得1项鲁班奖、2项全国装饰奖、4项省优、3项市优装饰工程奖,5个设计项目分别获得国家级、省级、市级的设计大赛的设计大奖,彭刚荣获“全国优秀项目经理”、蒋剑荣获“全国杰出青年室内建筑师”、吴建辉和罗宁荣获“市优秀项目经理”荣誉称号;完成了建筑幕墙工程专业承包壹级资质升级、建筑幕墙和建筑外窗产品生产许可证的申报工作并且经过政府有关部门审核。提高了公司市场竞争力,从而为公司品牌建设奠下了坚实的基础。

  四、注重企业人才建设,增强企业竞争力

  公司建立健全薪酬和绩效考核体系,编制完善《员工手册》,初步构成激励机制,奋力构成“公平公正、广纳群贤、人尽其才、能上能下、充满活力”的用人机制。公司共吸引各类人才近30名,初步实现“吸引人才、留住人才”的人才战略,逐步增加企业竞争力。

  五、加强企业文化建设,提升企业凝聚力

  良好的企业文化才是推动企业发展的真正动力,经过企业网站、企业内刊《空间》的改版,文化宣传栏的及时更新,拓展游,摄影、诗歌、征文、羽毛球比赛等一系列活动,宣传、推广了企业文化建设,增加了员工对企业的认同感,提升了企业凝聚力。

  工作展望:

  经营业绩的扩展有赖于企业品牌的提升,而品牌提升的基础是我们优秀的设计方案和精细的项目管理及良好的沟通渠道。为此,我们要经过提升装饰的品牌为经营服务,以良好的经营业绩充实装饰的品牌内涵。我们将年定为装饰的“品牌年”,我们的口号是“品牌、使命、追梦;竞争、沟通、执行”。我们的市场定位是:专业的室内、外装饰工程整体解决方案服务商。我们的使命是:以功能性和实用性为前提,以创造空间美学和升华人类生活为已任,专业供给室内、外装饰工程整体解决方案,致力为客户、投资者、合作伙伴、员工及社会创造价值。

  为此我们要做好以下几项工作:

  一、继续大力推进区域营销模式,完善和优化区域营销手段,紧紧抓住扩大经营业绩,提高经济效益的战略核心。承接重大知名项目,经过项目这个重要载体,弘扬装饰的品牌,充分发挥分公司和项目经理在当地的资源优势,实现以点带面,有序发展的目标。

  二、继续完善绩效考评制度,加大考核力度,构成良好的激励和制约机制,在公司塑造一个勇于创新、敢于承担、善于管理、勤于执行的氛围。完善企业管理体系,建设企业管理平台。

  三、科学制定成本费用预算,加强对成本费用的控制,强化项目成本中心职责制,探索股权和期权激励的方式,吸收战略投资者和合作伙伴,调整公司的股权结构,扩大公司的注册资本,以满足市场竞争的需要。

  四、继续完善装饰的专业资质,打造获取设计、施工市优、省优、国优的精品项目。加强企业文化建设,赋予装饰更深的文化内涵及价值观,采取切实有效的方式宣传推介企业品牌,争创知名品牌。

  五、做好材料供应商平台及抓好大美劳务公司,投标预算中心,工程管理服务中心建设,为工程项目供给优质的服务。

  六、在做好工程设计装饰主业的同时,探索铝合金门窗、幕墙产品、家具等装饰产品标准化、工厂化生产的路子,延伸公司的产业链。利用我们专业经验和企业优势,寻求适宜的项目,参与项目投资,增加公司的利润增长点。

  公司全体同仁,所有关心、支持、信任的朋友们,让我们在充满期望的,携手共进,共创完美生活!

  公司年终总结(十二):

  光阴似箭,时间如梭。转眼间又是一年,站在这20--年的岁末,回首过去的一年,内心不禁万千:虽然没有轰轰烈烈的战果,却始终坚持着严谨认真的工作态度和一丝不苟的工作作风,勤勤恳恳,任劳任怨,严以律己,较好的完成了公司交给的各项工作任务。在这一年的工作实践中,把自我的理论知识应用于了工作中,提高了单位的技术水平,创造了效益,同时,我也在不断地从工作中获取了宝贵的经验和实践知识,丰富了自我,提升了自我工作本事,这无不令人激动和自豪,具体工作情景如下:

  1月至3月份,我作为我们公司的一名管理人员,负责了--现场项目的全面生产管理工作。在生产管理方面,我把我们公司的管理制度与现场公司管理制度的融合,制定了适合--现场生产的具体管理规章制度,保证了劳动纪律;生产任务上,做到合理的安排生产计划,协调好现场生产与我们公司的配套件的供应及其他公司的生产要求,保证了现场生产进度,满足了现场公司的合同要求。经过了前两年现场生产管理,总结了许多管理经验与教训,使我的生产管理本事有了突飞猛进的发展,同时提高了现场的管理水平,促进现场的生产效率。

  经过这2年多的现场管理,我充分认识到自我既是一个管理者,更是一个执行者。要想带好一个团队,除了要有熟练的业务之外,还有合理的计划和安排,并且要以身作则,发挥团队精神,才能为公司创造出良好的效益。

  4月份,由于工作需要,我被调回了分公司的技术科。由于技术科任务繁忙,刚才从--现场回来就匆匆进入了技术工作的主角,使技术科的各项工作能够按时完成,保证了车间生产工期。

  4月至8月,负责了写字楼项目钢构生产技术,对钢柱上的开孔全部进行了放样,确定了该孔的位置和尺寸。由于工期太紧,每一天加班加点,最终按时完成了此项工作。并对该项目进行了预决算和钢柱定尺。

  6月至今,我全面担负起了立磨的生产技术及工艺工作,负责了该立磨的预算,对重要零部件和特殊材料进行了定尺,并对特殊零部件进行了放样,及时处理车间生产中的技术问题,给了车间有力的生产技术保证。

  10月我接到了巴西立磨项目,此项目为整台套立磨出口巴西立磨设备,从公司高层管理到车间工人,都十分重视。我为了提高制作质量,把特殊和异型件均行了准确放样。异常是该设备出口要经海运,我多次与业主交流沟通,确定了该设备的解体方式及包装形式,此刻正经行该设备的包装方案的设计工作,我了赶在元旦之前按时完成工作,我每一天都在加夜班,争取按时保质保量的完成此项工作。

  经过这一年实践工作和自我的不断地学习,我的分析问题和解决问题的本事有了很大的提高,理论知识与实践相结合,提高了我专业知识的灵活应用本事和综合处理问题的本事。但学无止境,我还要不断学习,奋力工作,并在此过程中使自我的各方面素质得到更快更全面的提高。以自我饱满的热情为企业发展奉献力气。

  尽管这一年自我在奋力的工作,但由于本事有限,仍然有一些工作未能到达尽善尽美的结果,我会在以后的工作中加倍奋力做好每项工作。

  新的一年里我为自我制定了新的目标,那就是要加紧学习,更好的充实自我,以饱满的精神状态来迎接新时期的挑战

  俗话说:"点点滴滴,造就不凡",在以后的工作中,不管工作是枯燥的还是多彩多姿的,我都要不断积累经验,与各位同事一齐共同奋力,勤奋工作,刻苦学习,奋力提高文化素质和各种工作技能,为我公司的发展做出的贡献。

  公司年终总结(十三):

  20--年,我部门在公司总经理、各科室的共同领导与指导下,按照公司章程的要求和部署,坚持以稳步发展,重点突破为重要指导思想,以坚持部门工作流程的完善化,正规化,人员组建稳定化为发展目标,以培养新旧接替互帮互助为出发点,结合部门实际,克服工作中存在的困难,基本完成了各项工作任务。现将我部门20--年外贸工作总结如下:

  一、部门基本情景

  截止目前,我部门有:

  外贸业务员、单证、内务、以及客户服务人员共3人。并由总经理亲理总的原则指导工作。总经理助理协同安排相关事宜。公司进出口部从20--年组建以来,不断进行尝试更新、更强、更有优势、风险更低、更具国际业务化的贸易结算方式。截至20--年底,逐步由简单单一的tt结算,转让信用证拓进到直开信用证,代理出口业务等。

  货物直接出口到韩国、中东、非洲、泰国、印度尼西亚、香港等东南亚国家和地区,为进一步进入国际市场积累了宝贵经验。同时,公司总经理也给与我部门极大支持。在协调部署各展会的同时,亲赴国外与外商进行应对面的商务洽谈活动。并指导和调控公司销售由原先的主内销原则逐步转变为以出口创汇、抢占国际市场为销售主旨的营销理念。灵活多变的经营管理模式,使我进出口部业绩稳步提升。

  本年年度末,公司直接出口销售产品计9474700码;累计销售金额为:28048431美元。

  二、以创新思维为先导,加强团队业务竞争力

  就企业而言,我国目前的优秀企业大都在市场前景且具必须竞争优势的成熟行业中,但处于行业的中下端位置,不仅仅无暴利可言,甚至利润稀薄。这些成熟行业技术发展趋势清晰,一般不会出现技术方向突变带来的行业格局大变。同时,这些行业需要巨大市场作为载体。中下端的企业要想同等的争取市场、争取市场利润和市场占有度,就必须掌控必须的独到经营模式。于是创新思维不得不被提出。

  作为一个部门也一样,要想有更大的发展空间和膨胀力度,就必须拿出更新、更有效的工作手法。要创新,要自主的进行创新,并切与公司整体运营的创新经营同步的创新。

  方法和手段对我部门业务人员进行思维转变十分重要。尤其我部门作为新成立的部门,业务水准和操作模式正在成熟和长大的阶段。如何在以往工作的基础上继承、发扬、创新成为我们各项工作的当务之急。经过一年半左右的实践和摸索,我部门基本确立了加强对同行的学习、放眼国际市场、勇于创新、大胆实践的方针,并取得了一些成效。

  1。进取尝试工作新方法,构建行之有效的工作体系。

  经过在工作中学习,在尝试中稳定的创新方式。总经理---不断带领我进出口部稳步拓展业务。并给予本部门每个人员最大的帮忙,结合本部门工作者的奋力,大家的长大十分显著,也有了可喜的成绩;可是工作中的失误同成绩一样,是我们不容忽视的一样重要因素。

  外贸工作,象战场更像舞台。轻重缓急十分注重业务人员的自主工作性。而这一点也是我们本部门一向着力提高和之后发展所必需应对的问题。

  在上述基本工作状况的基础上,作为本部门的负责人,我需要进一步完善、和引导部门的走向。并大力重点突出的加强部门和部门每个成员的工作独立性,工作自主性,在提高自身业务水准的前提下,帮忙和指导部门成员的长大。使我昌新布业进出口部的发展前景更为广阔。

  2。加强经验积累,及时掌握信息新动态。

  查漏补缺将是我们今后的基本工作方针之一。针对各环节,各不一样业务操作的特点,围绕我们关心的重点问题,我部门将采取总结、商谈、以及其他富有娱乐欢快气氛等形式,去综合总结,分类整理。依次来掌握了很多参考资料。如信用证出口审查(配合公司整体销售工作)、单证备忘归档、等等。经过该类工作,使我们能够及时、准确地对今后工作奠定基础,为各项工作的顺利开展供给出可靠的依据,便于我们有针对、有层次地提高工作效率和水平。

  同时,在今年经过进一步经过网络工作的体验之后,在今后的工作中,我们更应当加强利用。并及时获取来自国外或行业当中的最新动态,最新信息。准确地做出决断,更好的配合公司的运营。

  三、继续建立健全进出口部的各项规章制度,奋力做到管理和工作有章可寻、有章可依

  完善合理的规章制度是日常工作的基础和保障,我部在不断总结以往工作经验的基础上,继续将建立和完善各项制度。20--年中,制定了《------有限公司进出口部日常工作管理条例》,但因在制定的过程中人员的构建相对不是很稳定,所以并未立刻实行。20--年,我部门将在此基础上修订一版成熟的《条例》。一方面为规范管理制度,一方面为保障工作程序的层次和正规化。并且能切实的将职责任落实到人,杜绝互相依靠和互相推诿等有欠进取的工作行为。

  四。立足本事训练,加强外贸接单工作

  目前,因为外贸部普遍英文水准不高,在扩大外单的程度上受阻,过去的一段时间和此刻,并且包含刚刚迎来的20--年,整个部门的成员一向在奋力,以期早日成熟,加强公司外单的获取量。

  五、加强领导,注重团对协作

  第一,不断充实,奋力加强团队建设。团队成员的整体运作性,充分能够说明这个团队的业务整体水平。并且在诸多实践中也说明了共同奋力的力气和团队建设的必要性。我也就不长篇累牍。

  第二,认真抓部门负责人,做好带头羊的工作。部门负责人的带动作用,能够使团队工作发挥不可比拟的力气。尤其贸易工作不可是个期限相对较长,要求相对较繁,业务量相对较大的运作组合;同时对各个环节的衔接性也要求严格。所以,作为部门负责人,就应当责无旁贷的在工作中起到贯穿和引导的作用。

  第三,成员工作的中坚力气。我部门现工作成员相比较较简从,易于工作汇总和衔接。但在从总体公司集团运作的模式下,我提出几点要求:

  自主,自律,友爱,谦逊,学习。

  在同事与同事之间架起联系的纽带,常沟通,坚持友好和谐健康的氛围锻炼自我,提高自我。为公司的长大,为自身的长大做出自我的贡献。

  六、高度重视扫尾工作,采取有力措施,力争业务水平稳中有升

  为了应对20--年新突破的工作的新局面,我部门规划及早下手,遵循精益求精、纵横发展等方向原则,并从以下几个方面加强下一年度的管理工作和业务开展工作:

  1。加强对新员工的培训工作。

  2。加强对新信息的贯彻学习。进取落实国家或行业动态当中新近颁布的相关文件政策,为公司顺利地过渡新旧模式的接替。经过不定时,不定量等形式,进取学习执行,主动将业务引流新规市场。

  3。进取应变,认真学习,管理和引导并重。

  4。严格执行公司的规章制度。一方面加强对自身职责要求,二是提高对每个成员的要求,明确公司和部门的管理具体规定,打好预防针。三是以专门专项的会议等形式去解决种种问题。

  一年来,我们的工作在公司领导的督导下,在我进出口部每个成员的辛勤奋力下,20--年,我们虽然作出了一点成绩,积累了一些进出口工作经验。但与我们的要求相比还存在必须的差距,回首一年来,还有许多方面不尽如人意。可是我们相信,对于充满挑战与机遇的新的工作来说,这仅仅是个良好的开始。我们有决心也有信心以稳步发展,重点突破为指导,在公司董事长、总经理等领导班子的领导下,在同事的帮忙下,在我们自我的不懈奋力中,围绕进出口业务勇于创新、勤于实干、锐意进取,奋力工作,力争开创我部门进出口工作的新局面!

  公司年终总结(十四):

  --年,在--公司的运维又届满一年的时间了。在这为期一年的运维工作当中,----的业务飞速发展,设备数量不断增加,人员的技术水平和业务知识有了显著的提升。我们的队伍在技术水平和管理经验上也有了本质的提高。

  一、细致缜密的完成计划中的日常运维工作

  1.承接运维工作初始信息技术部的各位领导就对我们的运维工作给予厚望,并提出了认真完善服务水平的方针。我们在服务过程中严格按照这一要求,以对保障----的发展,对用户负责的精神,把“严把质量,服务至上”的原则贯穿于日常工作的各个环节之中。使本运维期过程中的客户赞誉度有了十分显著的提高,多次获得了用户的认可。

  2.对于在工作中信息技术部提出的新要求、新方案,我们及时相应配合,本着“严格要求”的原则,对于提出的要求科学性的分析研究,及时提出完整周密的解决方案,并拟请用户试行或测试后实施。有力的保障了运维工作的及时有效性。

  对于提高服务业务技术水平上,按照信息技术部的统一规划,按时完成一系列的既定培训计划。按照“技术领先”的原则,经过技术上的培训提高了业务水平和解决故障的效率;经过制定有效的安全机制和培训,健全了----信息外包人员安全机制;经过保密制度的培训使运维人员能够树立自觉维护----的信息安全防范认识;经过客户服务认识的培训提高了客户的赞誉度。

  二、吸收先进经验,保质保量的完成运维的各项任务

  1.运用先进的运维工具提高劳动效率。经过监控软件随时坚持信息的及时性、可控性,一旦发生问题能够迅速定位和修复。

  2.经过信息技术部指导,我们在运维工作中很多了采用WEB2.0技术。使我们在高效完成运维工作的情景下,为----节俭了很多的费用投入。

  3.在工作的过程中注意新技术和新方法的学习和收集,对于有利于运维工作的成功方案及时整理并提交信息技术部。经过5年来的维护工作存储了很多的知识库信息。

  三、适应任务需要,及时解决运维过程中的遇到的问题

  1.在运维过程中遇到突发问题及时与信息技术部门相关人员进行沟通,对于紧急情景的处理按照《应急预案》进行对应处理。在节假日安排主要人员进行值班和备勤,保障24小时均能及时相应。

  2.在运维工作过程中,主动协助新增设备的各项实施工作,获得了信息技术部的肯定;在到货、验收、集成方案和安装调试过程中供给全程保障;对于数据的迁移、备份,各人按照自我的职责,在制定详尽的计划后、经过信息技术部的批准严格按照方案实施;

  3.在配合一些公司的重大活动、事件时,为应对信息技术部人员不足的情景。我们一方面做好运维工作的情景下,另一方面派出部分或全部人员协助信息技术部的各项工作,以弥补其人力不足的状况;

  4.对于机房的`升级改造过程中主动配合,全程派员监理施工过程,及时出具各种施工方案和设计资料。施工完成后及时完善各类图表的变更、标识。

  5.配合行政部门做好资产管理工作,对于资产管理系统派出专门人员参与学习,并对备份、升级方案及时提出自我的提议;对于办公室提出的节能减排的倡议主动响应,主动采取措施避免能源和材料的浪费;多次配合办公室进行资产统计、巡检、登记工作。

  四、认真完成运维工作中的汇报、总结和知识积累工作:

  1.《知识库》经过连续2年的整理已经构成了成体系的完整运维知识全集,方便了各类人员经过权限管理能够随时查找所需的运维信息,为提高运维工作效率供给了基础保障。

  2.日常报告:共提交《运维日报》309份、《运维周报》52份、《机房温度周报》52份、《运维月报》12份、《运维半年报》一份、《运维年报》一份、《桌面工作记录单》1914份、《磁带存取记录表》12份。

  3.工作报告:《变更报告》70份、《故障报告》5份、《数据安全保密措施报告》、《节日值班表》2份、《加班表》1份。另:《磁盘空间使用报告》等不定期报告;

  4.图表:《电路电源拓扑图》、《机房及机架布局图》、《网络拓扑图》、《san环境拓扑图》、《电话配线架对应图》、《ip及工位、电话统计图》、《外包人员信息系统登记表》等。

  5.其他报告:《外包人员信息安全管理提议》、《文件服务器使用管理提议》等。

  经过以上的工作和措施,我公司顺利的完成了本期----的运维工作任务,从根本上满足了设备运维的各项要求。任务的圆满完成,有赖于信息技术部正确的领导和大力协助;仰仗于----健康发展的大好形势;得益于双方长期构成的信任与默契。

  一年的时间很快过去了,在此向各位领导申请续约新的一年的运维合约。并且,在新的维护其中间维持上一年的全部合同条款,维持原先的运维价格不变。在新的运维期内,我们将坚持冷静的头脑,继续发扬自身优势,多方弥补存在的不足,提高服务的水平和层次,在信息部的指导下,与各部门的同仁团结协作,大力配合,携手共进,高标准高质量完成各项运维任务。期望在新的运维期内能够更好的配合信息技术部的工作完成----的各项要求和任务。

  公司年终总结(十五):

  国际金融危机爆发后,中国保险业遭受了巨大冲击。如今一年过去,世界经济正在复苏,中国保险行业不仅仅走出了低谷,还弥补了自身的软肋。如今的保险业成为中国金融业重要的组成部分,对中国经济增长产生自我独特的贡献。当前,中国保险业走在快速发展的道路上,兼有巨大的潜力和开阔的前景。我们坚信中国保险业会逐步成为中国资本市场的中坚力气,当前,我国保险行业自身发展和对外开放速度明显加快,竞争日益加剧,全面提升服务水平、营销本事、强化企业形象、提高美誉度,已经成为行业共识。

  我们---保险公司以保险市场规模、发展速度和水平位居全国同行业前列。--保险公司进取解答社会公众对保险行业的相关咨询,更好的展现了我公司从业人员的良好形象和公司的营销方式和本事,进而树立了良好的公众形象和公信力,为广大投保人选择保险公司、保险代理人供给了参考。20--年,---保险公司在业务上取得了广泛进展,公司提前两个月完成了省公司下达的全年营销任务,各项工作均顺利发展。结合今年工作实际,将公司本年度工作总结如下:

  一、指导思想

  今年国际经济虽然有所复苏,但国际金融危机的阴霾尚未彻底消散,公司领导进取拓宽发展思路和发展空间,防范风险、稳健经营,进取贯彻省市公司关于公司发展的一系列重要指示,与时俱进,勤奋工作,务实求效,勇争一流,带领各部员工紧紧围绕立足改革、加快发展、真诚服务、提高效益这一中心,进一步转变观念、改革创新,应对竞争日趋激烈的保险市场,公司强化核心竞争力,开展多元化经营,经过奋力和拼搏,公司坚持了较好的发展态势,为---保险公司的持续发展,做出了应有的贡献。

  二、工作业绩与主要做法

  (一)加强公司业务管理

  为了使--保险公司稳步发展,公司领导制定了《---保险公司员工规范管理条例》,采取有效措施加强员工管理,经过不断完善各种管理制度和方法,使其真正贯彻到行动中去,充分积发员工的进取性,使员工出成绩、见效益。业务管理中我们主要采取以下工作措施:

  1、根据省公司今年下达给我们的全年销售工作计划及任务,公司制定各个部门的周、月、季度、年销售计划。制定计划时本着实事求是、根据各个险种特点、客户特点,部室情景确定每个部门合理的、可实现的目标。在目标确定之后,本着事事落实,事事督导的方针,经过加强过程的管理和监控,来确保各部室目标计划的顺利完成。

  2、注重各个部门的团队建设。一向以来公司都十分注重各部门经理和部门成员的思想和业务素质教育。一年来,公司经过多次组织动员会、业务研讨会,开展业务培训活动,组织公司员工学知识、找经验,提高员工全面素质。培训重点放在学习保险理论、推销技巧的知识上,并且强调对团队精神的培养。促进各个团队自身素质的不断提高,为公司今年的持续、稳定发展打下了扎实的基础。

  3、帮忙经理室全面推进薪酬制度创新,不断夯实公司基础管理工作。建立与岗位和绩效挂钩的薪酬制度改革。今年,公司紧紧围绕职位明确化、薪酬社会化、奖金绩效化和福利多样化四化目标,全面推进企业薪酬体制改革。初步建立了一个能上能下,能进能出,能够充分激发员工进取性和创造性的用人机制。

  在跑外值勤过程中,要听从坐台调度和领导的安排,深入现场。进取配合坐台调度的工作,将现场信息准确的传给坐台调度。对各个工业现场都要熟悉,在工作任务不太繁重的情景下,我也会勤跑现场,了解现场,及时发现问题解决问题,保证全矿生产安全有序进行。对跑外中的重点工作我必须会在现场关注,灵活处置,对随时发生的情景及时向领导和坐台调度反馈。

  团队合作是调度工作不可缺失的基础,我们调度员之间应当相互依存、帮忙、互怀,合作是高绩效团队的基础,每个调度员度应当树立全局观念,搞好协作配合。跑外调度要时刻听从坐台调度和领导的安排,把现场的情景及时反应给坐台调度,这样生产中所发生的状况就能迅速的解决,全矿的生产组织才能有效进行。

  三、工作中存在的不足

  在过去的工作中我虽然取得了必须的提高,可是这些提高都离不开领导和同事对我的帮忙。在工作中我也出现过的生产组织不力,协调不到位,对领导的指示落实不到位的情景。并且在工作的过程中,由于工作经验不足并且对其他专业比较陌生,造成工作效率降低习甚至出现错误。在以后的工作中,我会主动加强和其他部门沟通,充分利用资源,多方面学习全方位发展,提高主观能动性,进取工作,认真落实领导的指示,在现场要做到勤于观察、独立思考、多与同事交流,奋力不断提高自我的业务水平争取把本职工作做的更加完美和成功。

  四、进取奋力做好工作

  --年的工作已经接近尾声,俗话说:“点点滴滴,造就不凡”,在以后的工作中,不管工作是枯燥的还是多彩多姿的,我都要不断积累经验,与各位同事一齐共同奋力,勤奋的工作,刻苦的学习,奋力提高文化素质和各种工作技能,奋力使思想觉悟和工作效率全面进入一个新水平,为了调度工作做出最大的贡献。

  为了更好的完成--年的工作,我要继续发扬--年的优点,改点自我的缺点和不足,总结过去,展望未来。--年生产任务重,对于我来说也是一种挑战一种机遇,我将严格执行各项规章制度,恪尽职守,高标准要求自我,不断学习积累经验,善于总结,也期望领导能给我更多的支持,争取为--年建设新龙首贡献自我的一份力气。

  公司年终总结(十六):

  在这辞旧迎新之际,我谨代表商贸公司对20--年全年工作做一个全面的总结,并对20--年的工作思路做简要的阐述。回顾20--年我公司虽遭受我市房地产领域以及其它领域经济发展低迷的影响下,使得各项工作开展困难,但在集团公司的坚强领导下,以及我公司各位同事同心协力的奋力工作下,顺利完成了集团公司分配下的各项任务。

  一、20--年度基本工作完成情景

  根据集团公司我们先后完成了:馨雅如21#22#28#楼二次结构砌体工作、薛家湾和泽项目的开工和基础工作、沙榆公路的全段维修、榆魏公路的进一步完善、沙圪堵底商装修的材料购买、康雅安地下车库设施安装、康雅安底商装修等项目的物资采购任务,同时完成了集团公司各部门用品的采购和临时安排的工作任务。累计完成大型物资采购申请30单,签订合同30份。

  二、20--年度工作中存在的问题及对今后工作的提议

  1、各部门对物资申请采买的计划不完善。

  对各种材料及产品的购买基本没有明确填写总的数量规格型号和进场时间及产品的质量要求,造成我们在采买过程中很难去把握采买时间和进场时间,导致成本增加,最终因实地运用而有质量因素出现互推职责。所以我提议在今后工作中要提前计划所需产品和规范填写物资采购申请单。

  2、物资采买过程中审批环节重复、申请材料时间滞后。

  每次物资采买时,先出具调价汇总表找各部门负责人审批价格并确定供应商,审批此项需要两到三天;然后根据调价表的基本资料开始起草合同,之后开始内部审批合同资料,至少需一周的时间。

  因个别部门负责人出差或请假需要两周或更长时间方可完成;审批完合同双方开始签订合同,往往出现我们理解的合同条款对方不理解,对方理解的条款我们不能理解,谈好的价格随市场变化需重新确定,这样要花很多时间去重新确定价格及重新审批合同,这样导致物资不能及时进场,成本不能有效控制。所以我们提议在今后工作中科学合理的制定审批流程,做到精而简。另外必须把握好各种类型材料提请多长时间上报,要给我们留有充足的时间才会有最低成本的回报。

  3、供应市场的范围还不够广。

  目前我们的供应商很多为本地客户,没有很好的构成所需物资产地优先选择的机制,在必须程度上影响了控制最低成本。所以我们提议在今后工作中不断收集物资产地价格信息,同时外出实地考察,进一步控制节俭成本。

  三、工作规划和主要思路

  20--年我们将按照“行为规范、运作协调、公开透明、廉洁高效”的指导思想,不断细化采购管理流程、控制采购成本、拓展供应商的选择、完善供应商档案管理、抓规范、重效益,确保全年工作任务顺利完成,在更规范合理的采购前提下,进一步降低采购成本。

  总结上一年得失,指导下一年的工作思路。在20--年的工作中,要进一步强化敬业精神,加强职责感,同时我部门将不断搞好阶段性总结;开展批评与自我批评,找差距。尽最大力气的去降低成本,提高效率。为集团公司在新的一年发展创更大的效益,贡献更大力气。同时祝愿我集团公司在20--年取得更辉煌的成就。

  公司年终总结(十七):

  勿忙的20--年已经过去,我们迎来了崭新的20--年,回顾过去,公司在董事会的正确领导下,强化安全管理,健全规章制度,规范操作流程,拓展采购渠道,狠抓营运销售,加快门店建设。经过公司全体员工的共同奋力,各项工作完成了年初既定目标。

  一、安全工作:增强安全意识,落实安全职责

  公司高度重视安全管理工作,把安全工作摆到各项工作的首位,成立了安全管理工作领导小组,落实安全职责,做到安全工作天天讲,日日查,常抓不懈,全体员工牢固树立了没有安全就没有一切的思想,全面排查安全隐患,及时整改落实,全年共召开安全会议20余次、员工安全教育培训6次,各类安全预案演练4次,排查消除安全隐患50余处,做到全年无安全事故发生,确保了公司财产和顾客生命安全,安全工作得到了上级部门的肯定。

  二、营运工作

  1、实行营采分离,为连锁经营打下基础。

  年初公司根据发展规划,进行了营采分离,成立了采购部,制定了营运部、采购部管理规定,规范营运和采购作业程序,明确了营采职责,实行了统采,保证了采购商品的品项和质量,节俭了成本,保证了商品销量的提高和利润的增长。

  2、加强员工培训,提升员工素质。

  企业竞争的核心是人才的竞争,公司应对管员人员匮乏、业务素质不高的现状,采取专题培训、以会代训、引进来、带出去、召开业务研讨会等形式对员工进行培训。邀请北京超市专家到现场进行培训,带领组长以上管理人员到成都、西安、达州等地参观学习。全年对员工进行了10余次专业知识培训,资料涵盖商品采购、陈列、营销等知识。并对草坝店新员工进行了《职责管理与服务》、《盘点流程》、《销售技巧》等知识培训,取得了明显效果,员工素质有较大提升,商品陈列大为改观,异常是宣汉店的商品陈列独具特色,还受到了外来同行的好评。

  3、加大企划工作和宣传力度,提升企业品牌形象。

  公司对企划工作十分重视,指定专人负责,利用节假日、店庆等节气,以节造势,加大促销力度,营造卖场氛围,创新DM单设计,精选各种惊爆商品进行促销。并在火车站、汽车站、市内电子显示屏上制作宣传广告进行广泛宣传,极大提升了企业知名度。

  4、调整经营方式,增强公司主动权。

  针对生鲜区面积小、销售不梦想的现状,公司及时果断采取措施,减少经营项目,增大生鲜区面积,改联营为自营,增加投入、更新部分设施设备,使生鲜销售的提升带动卖场整体销售。

  5、狠抓日常管理,奋力提升销售业绩。

  管理出效益,年初公司对各项规章制度进行了重新的修订,并组织员工进行了多次学习,整顿了员工服务态度和工作作风,加强人事管理,妥善处理顾客投诉,从卖场卫生等细微处入手,更换空调、桌椅等设施,奋力打造卖场环境,为顾客供给舒适的购物场所。加强后勤保障工作,一切以卖场为主,以销售为中心,以顾客满意为目标,经过全体员工的辛勤劳动和共同奋力,完成了年初下达的销售任务。

  三、拓展门店建设,多业并举,为公司健康长足发展奠定坚实基础

  针对市场竞争,公司率选决定拓展乡镇市场,占领市场先机,拓展部、采购部、营运部工作人员精诚团结,群策群力。针对时间紧,任务重,战白天,熬夜晚,用短短两个月时间,投资200余万元,建成经营面积达1000平方米的草坝店,并于9月份顺利开业,效果明显。竹峪、白沙、旧院等乡镇店建设的前期工作也取得较大进展。

  四、万村千乡市场工作

  进取主动与主管部门汇报,争取工程项目落实。20--年分别在旧院龙潭河、曾家烟霞山等地共建设万村千乡示范店10个,建设面积近1000平方米,投入资金80余万元,此项目得取市商务局、财政局的大力支持和肯定,收到了较好的社会效益。

  五、加强财务管理,增收节支,为公司凝聚财富

  1、严格执行财务制度,规范财务行为,坚持收支两条线,加强财务核算和财务监督,杜绝不合理开支,加强应收款项的回收,尽量减少不必要的损失,为公司增收节支。

  2、各项收支做到账账相符,账实相符,支出研究合理性,做到出有凭、入有据,费用报销具有实效性。做到监督有力,在实际工作中,大额开支实行提前汇报通知。对报销金额与票据不贴合,不合理开支完全杜绝,节俭了费用开支,为公司凝聚财富。

  公司年终总结(十八):

  过去的一年里,在竞争激烈的市场中,在两位老总的正确指导下,我公司销售业绩比上一年有着大幅度的提升,也是公司突飞猛进的一年,从而也确定了我公司在西南同行业中的地位。现将我公司取得的成绩汇报如下:

  一、公司的销售业绩稳居西南地区第一

  在两位老总的领导下,作为西南地区的家用、商用、笔记本的分销商,各类产品的销量始终坚持稳中有升,今年总计销售---万元,与去年相比上升--%,从而确保了公司在这个地区这个行业中的商业地位,为明年的销售起了一个好的开端。

  二、公司的内部管理较往年有进一步的提升

  在内部管理上,公司的人员结构作了合理的调整和增加,为各部门工作的开展供给了充足的马力,使他们更有充足的干劲为客户服务为公司服务;在人事管理上加强了员工思想素质和业务素质的培训,经过培训是他们的综合素质得到更高层次的提升,从而更进一步的提高了公司的对外品牌形象;在办公设备上,不断的更新设施设备,切实做到了为员工创造了一个良好的工作环境,这样也为他们能更好的为客户为公司服务供给了有力的保障。

  三、财务管理工作上,加强财务管理,杜绝一切不合理的开支,增收节支,开源节流。

  在公司规模不断扩大的这一年,门市的开张,产品的增多,在无形中增加了财务的工作量,对财务工作提出了更高的要求。在应收款、费用及各项开支不断增大的同时,我部门在加强财务管理上制定了一些措施,主要措施有:

  (1)严格执行财务制度。

  规范财务行为,坚持收支两条线,加强财务核算和财务监督,杜绝不合理开支,加强应收款项的回收,尽量减少不必要的损失,为公司增收节支。在实际工作中做到每周出应收报表,各类流水帐目做到日清月结,与产品部人员紧密配合,进取有效的回收资金,为订单的执行作好配合工作,使各类产品的存储趋于合理化,为销售人员搭建起一个好的供货平台。

  (2)各项收支做到帐帐相符,帐实相符,支出要研究合理性。

  做到出有凭,入有据,费用报销具有实效性,做到监督有力。在实际工作中,大额报销实行提前早通知,报销金额与票据贴合,对于不合理的开支完全杜绝。

  (3)公司的利益高于一切,增强员工的主人翁职责感,人人为增收节支,开源节流做贡献。

  明白一个简单的道理,公司与员工是同呼吸共命运的,公司的发展离不开大家的支持,大家的利益是经过公司的长大来体现的。在销售旺季,大家的奋力也得到了回报,这是有目共睹的,事实胜于雄辩,这是一个不争的事实。

  四、坚持以人为本,加强经营管理

  公司在今年的销售过程中,虽然取得了良好的成绩,可是随着人员的增加,各类费用与开支也在增大,使得公司的利润得不到体现,并且还出现了一系列的问题,那么在市场经济条件下,怎样才能提高公司效益,提高员工的收益,是今年一向以来在探讨的一个问题。从内部来看,员工的进取性不高,出现了相互攀比工资高低的心理,工作不专心、不敬业,使得部门之间的协调性降低;从外部条件来看,不管是客户资源还是供方给予的支持,公司是具备获得更大利润这个条件的;怎样才能解决员工的问题:

  1、就是要从根本上来寻求一个合理的机制,“奖勤者,罚懒者”,做到奖罚分明,激励机制健全,才能调动起大家的进取性,可是这是一个渐进的过程,必须要依靠公司骨干分子起带头作用;

  2、加强管理,要以实际行动树立榜样,要做到上梁正下梁才不歪,加强管理的重点是实行岗位职责制,岗位职责制的优点是责,权、利的统一原则,这样有利于调动员工的进取性,可是必须要确定具体工作任务、工作质量和完成时间,切实做到事前有准备、事中有协调、事后有汇报,总之,老总和部门负责人对下属员工的工作只看结果不看过程;

  3、推行规范化管理,加强公司各部门之间的协调,激发员工的进取性,保证工作目标的实现,可是要正确拟定目标,作好实施前的准备,抓好目标的执行与总结,实现职责到人、职责到岗。大家的干劲有了,公司的效益才会增长,正所谓有了大家才有小家,最终员工有了利益,这才是公司与员工最满意的结果。这是我的个人看法和一点小小的提议,如有不足之处,肯请领导与各位同事的指正与批评。

  在20--年中我部门必须继往开来,切实做好后勤保障工作,我公司在新的一年中能取得更好的经济效益和社会效益愿付出应有的一点微薄之力。

  公司年终总结(十九):

  20--年是公司行政在党委和工会的协调配合下,紧紧围绕公司奋斗目标,抓机遇、求发展,全体员工齐心协力,顽强进取,大干快上,各方面的工作取得显著成绩的一年。在过去的一年里,公司全体员工充分发扬了“忠诚、团结、求实、创新”的企业精神,大力倡导“精、细、实、高、新”的管理理念,同心同德、真抓实干,超额完成了年度生产经营计划,各项主要指标均到达了历史水平。公司全年生产尿素吨,比上年同期增长;完成产值万元,比上年同期增长--%;完成销售收入万元,比上年同期增--%;利税突破万元,比上年同期增长--%;工业增加值万元,比上年同期增长--%。员工年均收入为元,与上年同期相比增加%。并对一届二次职代会所提出的--件提案,全部予以落实。完成上述指标,我们主要做了以下工作。

  一、狠抓安全不放松,重视环保求发展

  安全生产和对环境的保护是公司得以生存发展的基础在全年的工作中,我们以“安全职责重于泰山”的讲话为指导,做到人员落实,制度落实,机构落实,职责落实,经费落实。坚持加强现场安全管理,及时发现、消除隐患;坚持制止各种违章行为;坚持加强员工安全、消防知识培训,开展“安全生产月”活动和《事故应急救援预案》演习,提高员工们的安全意识;坚持每周五、节假日前的大检查以及日常巡查工作,及时整改安全隐患,加大安全硬件设施投入和特种作业人员的培训取证工作,提高安全人员待遇等,全年未发生轻伤、重伤和死亡事故。

  20--年,公司在环境管理工作上有了较大突破,按照iso14001环境管理体系要求,公司加大了环保投入,环境纠纷赔偿额比上年下降了25%,同时,为了实现工业废水“三年内到达零排放”的目标,在相关部门通力配合下,完成了《工业废水与循环水综合治理工程》的项目可行性研究报告的评审修订工作,并列入国家的环保治理专项资金项目。

  二、整合“两大体系”,提升企业形象

  “质量是生命线,环境是健康源”,这句话深植于每个员工心中。20--年,公司坚持“依靠科技提高,走绿色经营之路,建设质量、环保型化工企业,推进企业可持续发展”的思想。公司在经过iso9001—--质量管理体系和iso14001—1996环境管理体系认证后,从年初就着手两个体系的整合工作。编制了《质量环境管理手册》,并于七月份发布实施,经过一段时间的运行后,于10月份进行了内部审核,对查出的18个不贴合项和30个观察项进行了评审整改。在11月下旬北京中质协对公司质量环境管理体系监督审核后,公司被推荐继续使用两大管理体系认证证书,从而进一步提升了公司形象。

  三、坚持技改不停步,扩大生产创效益

  为了降低能源消耗,扩大生产规模,促进生产长周期运行,公司坚持技改不停步,向技改要效益。20--年公司共投资600余万元,运用新技术、新设备、新材料、新工艺分别对一、四车间冰机冷却系统、尿素合成塔、循环机等8个项目进行技术改造,既降低了能耗,又到达了增产和环保的目的,保证了生产长周期安全运行。经过技改后,年可新增产值1400万元,可创利润400万元,尿素日产由上年的320吨增加到345吨。经过技改,降耗、增产效果十分明显,20--年全年5次打破日产记录,3次打破月产记录。

  四、强化内部管理,夯实发展基础

  (1)节能减耗降成本,狠抓质量上台阶。

  20--年,公司应对生产原、燃、材料价格不断上涨和设备严重老化的挑战,着力于节能减耗降成本,寻求新的经济增长点。并从节俭一滴油、一方气、一度电做起,加大现场管理的监督力度,严格管理,精心操作,减少跑、冒、滴、漏。公司在做好节能降耗的同时,严格按照体系要求,紧紧围绕“质量是企业的生命”这一主题,坚持每一天对产品质量以及包装重量进行抽查,决不让不合格品流入市场经过一年的奋力,公司尿素产品一级品率到达98.3%,优等品率到达63.5%,合格品率为100%。

  (2)完善制度建设,加大执行力度。

  制度建设是企业发展的重要保证。公司发展至今,一是抓住机遇,靠灵活机动的生产、经营战术,二是靠广大员工的支持和严格的制度管理。20--年,公司结合经营管理实际,新制订了《标准化管理实施办法》、《企业方针目标管理办法》、《市场营销管理办法》,修订了《劳动用工、工资福利待遇管理办法》。同时还要求中层以上管理人员在每个月末的办公会上就公司经营、管理、制度等方面提出修改意见和提议。充分发挥管理人员及全体员工在企业生存发展过程中的重要作用,经过发动全体管理人员对制度的修订完善,使公司制度建设更具有合理性和可行性。在执行制度上坚持人人平等、奖惩逗硬,同时结合“动之以情、晓之以理”的人本管理机制,把情感管理融入管理的全过程,不断提高管理质量,真正实现把约束机制变为员工的自觉行动。

  (3)加强财务监督,保障资金需求。

  为了保证生产经营、发展、技术改造的资金需求,20--年,公司进一步对资金使用实行分级计划、分层把关,总经理严格审核,保证资金统筹安排合理运用,同时,加大资本运作力度,用好用活资金。一是对银行贷款及时采取先还后贷,避免了贷款的逾期;二是加强了存货资金的管理,对库房材料实行了定额管理,原材料实行以耗定进的办法减少存货资金的占用;三是加大了对应收账款的清收力度,坚持每周一对应收账款明细逐一核查,编制销售周报表,督促销售人员对货款的回收,使应收账款降到最低水平,减少呆坏帐损失,加快了流动资金周转。四是由于20--年尿素价格持续上涨,公司利润逐月上升,公司强化资本运营管理,经过科学论证,先后控股、参股的几家企业运营正常,投资回报前景看好。五是资金及时支付,利用办公信息自动化系统、网上银行的功能,准确、及时、安全、高效保障资金需求渠道畅通。

  (4)推行办公自动化,提高工作效率。

  为了改变传统的办公方式,规范工作程序,提高工作效率,公司在进一步加强计算机的日常维护管理的同时,加快了计算机信息化工程的进程。与重庆宏声新思维公司一齐完善了设备管理、销售管理、采购管理、库存管理、生产统计管理、人力资源管理、办公自动化和财务接口管理等模块,并要求员工尽量“事事都在网上做,少费纸张少用墨”,逐步实现无纸化办公。20--年11月,公司经过了--市信息产业局组织的信息化工程验收,使公司的工作效率和工作质量实现了新的跨跃。

  (5)切实加强物资供应,保证采购物资质量。

  为了确保正常生产和20--年初制定的一系列目标指标的实现,供应处全力以赴,认真做好库房管理工作,及时掌握库房物资数量的动态情景,尽量减少物资压库。在采购中,千方百计实现比质比价采购,对采购市场进行咨询了解,逐一排查,分析掌握生产厂家资质和技术力气,从产品的实用性等多方进行比较,保证采购物资的质量。始终坚持减少中间环节,降低采购成本,提高进销差率。经过奋力,20--年供应处全面完成了年初提出的计划,外购物资按时到货率到达了98.46%,一次验收合格率到达99%,进销差率》1.1%。

  (6)抓住市场,调整营销策略。

  为提高产销率和资金回笼率及销售价格,20--年公司认真对全国市场需求变化进行分析,准确地把握化肥走势,制定切实可行的营销策略,并根据不一样时期的市场销售变化情景,适时调整销售策略,建立诚信的客户网络,不断提高产品在本地市场的占有率。经过一年的奋力,公司尿素产销率和资金回笼率均到达100%,在用户心中树立了良好的企业形象和品牌形象,产品销价在同行业中长期处于较高价位。

  五、着眼未来,注重员工综合素质提高

  在新经济背景下,企业要在市场竞争中生存和发展,必须拥有学习本事,一个比竞争对手学得更好更快的学习本事。建立学习型和创新型的员工队伍是企业人力资源开发的重要途径。20--年公司根据年初制订的培训计划和各部门工作实际,认真组织开展了中层以上管理人员企业财务管理基础培训,全公司班长以上管理人员综合素质培训,高级工、中级工培训,iso9001质量管理体系、iso14001环境管理体系整合培训和新一轮质量管理基础知识培训,以及企业标准化体系的培训等18项培训,培训资料涉及党和国家的方针、政策、法律法规,生产管理、财务管理、营销管理、劳动保护、民主管理、档案管理、化工专业技术、安全消防知识、以及企业文化建设等。经过培训,既提高了公司员工的综合素质,又实现了企业人力资源的不断增值。

  六、实施资本运作,追求财富化

  市场竞争愈来愈激烈,这也给工业企业带来严峻的挑战。公司作为一个高耗能的化工企业,如何在激烈的市场竞争中赢得优势,围绕20--年追求财富化这一目标,抓住发展契机,以求实的精神,扎实的工作作风,灵活的经营战术,不断强化资本运作水平和质量,进行产品结构调整,实施多品种、多元化的经营发展战略,先后出资控股机械公司、农资公司、车用天然气公司、精达化工有限公司,以及参股经营了江津佳禾燃气有限公司、四川开元化工有限公司。目前这些公司(除精达公司外)运营正常,发展前景较好,为提高我公司的综合竞争实力奠定了基础。

  七、注重企业文化建设,推动“三个礼貌”健康发展

  企业的文化建设是企业发展的催化剂,更是企业健康发展的基础20--年,在公司党委的领导下,党政工齐抓共管,将企业文化建设定格在增强企业的凝聚力和感召力上,把企业精神作为员工的精神力气,紧紧围绕生产经营目标任务的完成,继续深入、持久地在全公司范围内广泛开展了争创礼貌车间、礼貌处室、礼貌班组、礼貌科室、安全合格班组活动;广泛开展了工会系统建家活动;广泛开展了多种形式的劳动竞赛活动;广泛开展了形式多样的创先争优活动;广泛开展了多种形式的员工喜闻乐见、寓教于乐的文化、体育、娱乐活动。对外树立了良好的企业形象,对内极大地增强了企业对员工的凝聚力,同时极大地鼓舞和调动了员工生产(工作)进取性、主动性和创造性,在公司构成了心齐、气顺、劲足的良好氛围。

  经过全公司上下一心齐奋力,我们公司不仅仅物质礼貌建设取得了好成绩,并且政治礼貌、精神礼貌建设也成绩斐然。公司继续坚持了--市“礼貌单位”称号,公司党委连续四年坚持了--市“先进基层党组织”称号,公司工会继续坚持了--市“模范职工之家”称号,公司团委再次被评为--市“五四红旗团委”,公司九个处室和3个车间继续坚持了礼貌车间(处室)称号,30个班组(科室)继续坚持了礼貌班组(科室)称号,537名员工继续坚持了“礼貌员工”称号。20--年,公司评出两个先进团体,六个先进班组(科室),十名先进个人。两名员工获特殊贡献奖。他们是我公司众多团体和个人的典型代表,他们为公司全面完成20--年的目标任务作出了卓越的贡献。为此,我代表公司党、政、工再次向他们表示衷心的感激!

  20--年我们虽然做了很多的工作,取得了可喜的成绩,但在我们的工作中仍然存在必须的差距。其一,部分员工思想观念依然陈旧,转变较慢,工作主动性不强,缺乏进取精神和忧患意识、竞争意识。其二,个别员工综合素质还有待提高,公司专业技术人才青黄不接。其三,个别管理人员创新意识较差,管理水平偏低,管理工作缺乏新的突破。其四,虽然销售形势喜人,市场占有率有较大提高,但产品单一,终端客户的需求调查、信息反馈欠佳,市场存在潜在的危机。其五,员工培训虽多,但仍存在流于形式的现象。其六,部门与部门之间沟通协调配合欠佳,以致于出现工作脱接、效率低、质量差的现象。其七,管理制度和办法难以持之以恒执行,执行力较弱。存在的上述差距,有待于我们在工作中不断总结、改善和完善。

  公司年终总结(二十):

  一、法规至大,规程至严,安全至上,业务至重

  1、作为国家特殊管制之行业,相关法律、法规,所有从业人员必须掌握。在国家法律、政策、法规的约束和指导下,企业才能够健康生存、有序发展。懂法、尊法、守法,是企业存在的基础,是员工立业的根本。

  2、作为危险品行业,一切作业工作必须遵循既定规程。作业规程是企业日常工作的强制性纲领、规范性要求,对企业各项管理流程、管理细节及人员观念、心态、作风、行动力都进行了详尽的规范约束。尊,则康健;违,则引生命安全、财产损失之祸。

  3、安全工作,是企业正常运转的基本保证。安全事故,不论大小,都将给企业和员工带来身体、精神和物质等方面的影响。安全工作也是一项需要长期坚持、持之以恒、任何时候都不能丝毫懈怠、不能掉以轻心、不能凭经验、凭感觉、存侥幸心理的头等大事,坚决不能因为马虎大意、因为侥幸走捷径、因为技术违规等原因丧失安全生产意识,岂不知,命已失,何事之所以,长期的安全培训、严谨的安全作业、严格的安全管控,是企业正常运转中安全工作的核心。

  4、业务实践,是企业长大的根本。企业的资质、水平,是与业务实践密不可分的。没有实践的资质只是纸老虎,未经历练的水平终究泡沫易碎。企业要追求提高、获得长大,仅有依靠很多的业务实践磨炼。一切管理的前提都是业务。业务是企业生存之本,是管理之源。

  二、工作计划

  1、业务培训。不论在何分公司,业务培训都将成为我们长期坚持之工作。国家法律在修订、产品技术在更新、作业规程在改变、竞争环境在演变,员工观念、心态、方式、方法也需随之而变。不变,则落后;变,则通达。我们的团队,必须业务知识熟练、法律法规明了、交际逢源、竞争有力。

  2、安全教育。安全事故猛于虎,万般缘由皆人为。安全教育,将成为我司之例行制度。经过培训、灌输、安全检查、案例解剖、团体讨论、自查自纠、制度考核等方式,强化团队安全意识,促进公司安全生产。

  3、业务拓展。前端业务拓展,既创收而造福职工,又促进公司管理之成熟,可谓荣誉之任。来年,我将引导团队四方搜集信息、广洽合作,先占领普通石场开采、矿山开采市场,再往露天煤矿、土石方、水利、桥梁、公路、爆破拆除等业务领域探索开拓,同时不忘加强与同行竞争对手之合作,争取工程评估、监理之收益。经过进取引导、绩效激励、营销培训、帮扶传教等举措,开创全民业务、全民创收之奋进文化。

  4、强化政府职能部门关系。20--年,将亲自拜访所属分公司地方政府职能人员,逐一交流,建立和谐政企关系,将政府职能人脉资源控制在手,确保当地公司开证、揽业务等工作畅通有序。

  5、探索分公司有效管理方法。为避免管理内耗,阻碍发展,我将不断尝试摸索在确保与总部“制度一致、目标一致、行动一致”框架下的分公司管理制度、管理方法与企业文化的创立与完善。

  公司年终总结(二十一):

  各位领导、各位同仁:大家好!我此刻就我公司xx年度至今的安全生产工作情景给大家做一个总结汇报。我公司在安全生产工作当中,加强领导、严格管理、采取措施、杜绝隐患,认真贯彻执行国家有关安全工作的方针、政策、法规,并按照四川省燃协安全工作会议上提出的“实现一个目标、健全两个体系、突出三个重点、做好四项工作”的会议精神和工作目标,来开展安全生产工作的。

  牢固树立安全第一的指导思想,贯彻执行“预防为主,防消结合”的工作方针,进一步完善了各项安全规章制度,实行安全管理目标职责制。坚持安全与生产相一致,“谁主管,谁负责;谁受益,谁负责”的原则,强化安全管理,提高安全认识,进一步落实了安全生产职责制,完善了各项安全管理考核制度,按部门划分了安全管理职责区,层层落实各部门的安全生产管理职责和签定职责书,构成了一个安全管理,领导有力、组织健全的管理体系。其具体工作如下:

  一、健全两个体系、实现一个目标

  安全工作对于我们这种特殊行业的企业来说,职责重大关系到千家万户和社会的稳定,绝不可掉以轻心。虽然安全工作本身不产生经济效益,但仅有实现了安全生产,才谈得上经济效益和社会效益,才会有公司的健康发展。从总经理到部门职工,我们始终都把安全生产放在首位。

  安全管理是一个系统性的工作,应当把企业内部的安全管理目标置于全体员工的控制下,首先在公司内部从公司到各部门进一步完善了安全抢险应急预案,然后实行分级管理,使其到达各尽其责的目的,构成齐抓共管的局面。由于公司员工多数是各单位调动而来,相对来说专业技术知识还需要不断提高。

  为了提高全体员工的整体素质,今年年初公司制定了培训计划,分期分批派出人员到外地系统地进行专业知识学习取证,提高了职工的整体素质和日常维护的业务技能,增强了处理突发事故的本事。

  我们还经常开展一些有关安全知识业务知识的培训教育,并进行了达标考试,合格率为100%,使全体员工做到了人人懂安全、事事重安全。为了在出现安全事故时公司员工均能第一时间关掉相关地下控制阀门和总表阀门,除了正常值班人员外,其他员工也人手一把总表房钥匙,使其能就近及时排除安全事故,真正做到安全工作人人有责,人人负责的管理体系。天然气的安装从设计、施工、到竣工通气的每个环节,我们都严格按照城市燃气有关技术规范进行,对不贴合安全规范的决不通气,坚持“一票否决制”,对各个环节的技术资料存档备案。为杜绝事故发生,施工中严格实行动火制度,分管领导签字后方能实施。对天然气管网及用户的后期管理,今年公司新添燃气泄漏巡检仪和智能管线控测仪各一台,实行专人长期的巡回检查,对供气设备定期保养,使其随时坚持良好的工作状态,按日作好检查记录,每月将检查结果及整改情景存档备查。为了解决突发性事故的发生,抢险队、抢险车,每日24小时值班为能在最短时间内处理事故供给了可靠保证。在公司全体员工的共同奋力下,今年实现了三无目标。

  二、加强重点部位安全检查,和“一岗双责”的落实安全检查是安全管理的一个重要环节,由于公司全体员工对安全工作的重要性达成了共识,所以构成了雷打不动的安全检查制度。

  公司年终总结(二十二):

  在公司经营工作领导的带领和帮忙下,加之全组成员的鼎力协助,我们销售部配合生产部,恪尽职守,兢兢业业,任劳任怨,截止20xx年12月28日,超额完成了公司制定的销售任务,销售额和货款回笼率比去年同期上升了12%

  在过去的一年里销售部切实落实岗位职责,认真履行本职工作,进取完成区域销售任务并及时催回货款,严格执行产品的出库手续,严格遵守公司制定的各项规章制度,完成领导交办的其它工作。

  生产部能明确客户需求,主动进取完成订单,力求保质保量按时供货。销售部与生产部进取奋力配合,一方面进取了解客户的意图及需要到达的标准、要求,力争及早准备,在客户要求的期限内供货,另一方面要进取和客户沟通及时了解客户还款本事,研究并补充完善。

  关于客户投诉并及时、妥善解决。

  对于库存产品质量问题一般不能保证,所以我们应正确对待客户投诉,与客户及时沟通,同时在下单时就要与客户讲清楚。

  总结一年来的工作,发现了一些问题和不足,在工作方法和技巧上还要不断学习,计划在20xx年重点做好以下几个方面的工作:

  (一)、市场需求分析

  袜子虽然市场潜力巨大,但北京区域做库存竞争己到白热化地步,但我们有良好的信誉和优良品质,在价格和销售上都有优势,在棉纱涨价的情景下我门的销售量仍曾加30%,可见我们为明年打拼多了份保障,如果卡通版市场,资金得到充分的支持,能够取得好销售业绩的,关键是公司给销售经理更大更有力的支持和鼓舞。

  (二)、竞争对手及价格分析

  这几年经过对袜子市场的了解,运动袜已经不再是市场的宠儿,取而代之的是新品卡通袜子,个性袜子和功能型袜子,目前北京做袜子的库房大多做的是库存袜子,很多袜子都有质量问题,如何让我们的袜子标新立异是20xx年我们销售部门的首要问题关键。

  (三)、依据20xx年区域销售情景和市场变化,计划将工作重点放产品需求上,一是主要做好原有的袜子供货工作,挑选几个大客户为重点;二是发展好新的大客户,三是在某些区继续采用代理的形式,让利给代理商以展开销售工作。

  (四)、20xx年计划更加进取搜集市场信息并及时联系,力争销售量最大化。

  (五)、为进取配合代理销售,计划把新产品以代理产品迅速走入市场并构成销售。

  对销售管理办法的2点提议

  (一)、20xx年销售管理办法应条款明确、言简意赅,明确业务员的区域、任务、费用、考核、奖励,对模凌两可的条款予以删除,年底对销售经理考核后按办法如数兑现。

  (二)、20xx年应在公司、销售经理共同协商并感到满意的前提下认真修订规范统一的销售管理办法,使其适应范围广且因地制宜,每年根据市场变化只需调整出厂价格。

  公司年终总结(二十三):

  我公司在区绿容局和镇党委政府的领导下,各项工作正在全面有序的开展中,现将今年的工作小结如下:

  一、继续执行区局“减量奖励、超额自付”的奖罚机制。依托三座压缩站的有力表现,莘庄镇的生活垃圾量每日控制在180吨以下。截止日前,1-5月的生活垃圾清运量为26249吨。

  1-5月共清运暴露垃圾205吨,建筑垃圾7500吨,粪便35吨。

  二、居民生活垃圾分类工作已上正轨。目前莘庄镇有33个小区和14个集贸市场的生活垃圾分类在有序推进中,日分拣垃圾达10吨左右,且实行日产日清日统计的方式,1-5月共计分拣合格有机垃圾为1530吨。

  三、继续完善环卫设施设备改建及新增。今年上半年已完成了名都路公厕改建,造价大约在25万元左右,该项目价格正在审计中,贴合政府的招投标程序。环卫清扫车辆(2辆)及大型自卸式垃圾车(1辆)的购置在进行中。上半年完成废物箱更新78只。

  四、安全生产职责层层落实,严抓不懈。公司行政与各科室站分别签订了安全生产目标职责书将安全职责分解到班组及个人。20xx、20xx年我公司连续被评为XX市“安全行车礼貌礼让”先进单位,在此基础上,我公司安全行车领导小组继续探寻行之有效的管理措施及经验,年初与35名驾驶员签订了安全行车承诺书,力争使安全行车事故实现“零”目标。

  五、建立防汛防台防冻应急机制。根据区局及镇政府的工作要求以及结合自身行业在应急工作中发挥的作用,我公司根据以往工作经验建立了全面的应急机制和稳定的应急队伍。

  六、继续开展窗口行业精神礼貌创立活动。公司去年被评为“XX区礼貌单位”。今年我们将继续以服务好莘庄居民为前提,奋力减少扰民或增加微笑服务,着重抓好垃圾清运、公厕保洁、道路机扫的服务质量,使社会公众满意度提升至新高点。同时,我公司的考核科以高频率、广范围、多方式的检查模式对全镇的环卫作业进行巡回检查,并落实严厉整改,以取得长效管理的良好效果。

  七、成立廉政风险防控小组,落实廉政措施。公司根据政府党委的要求,在开展业务工作的同时进取落实各项廉政措施,将正能量及时补充,使公司正气抬头,健康有序蓬勃发展。

  公司年终总结(二十四):

  20xx年第四个季度的工作已近尾声,现对我本人20xx年度的工作做一个总结,以到达总结经验,学习提高的目的。我的总结总共分为三个部分。

  20xx年度是一个棉花市场复杂多变的年度,棉花期货价格从开年的27000多元,一路上扬到33000多元,之后便一路向下,直到跌倒19880元止。在这一年里,世界政治经济形势发生了前所未有的变化,从希腊债务危机衍生出来的欧债危机在欧洲接连爆发,直接打破了欧元区国家的经济平衡,美元汇率继续下跌,整个世界经济处于衰退的边缘。受到这些因素的影响,国内纺织产业链下游似乎已经处于崩溃的边缘,传统的订单生产遭受到严重的考验,服装市场的订单少得可怜,织布厂利润基本倒挂,纺织厂生产成本居高不下,纷纷取消了很多定购原料的传统合作方式。能够说,在这样的一个年度里做棉花,风险还是比较大的。此时的市场传出的论调也逐渐多了起来,担心纺织业走到尽头,中国棉花产业的冬天已经到来,纺织行业要退出中国市场等纷至沓来,应对复杂的市场环境,我觉得要坚持我们清醒的头脑,对于具体的问题应进行具体的分析。在我看来,中国的棉花产业仍大有作为,而中棉集团在这种复杂的局面下仍可发挥优势,加速发展。

  第一,中国的纺织业并没有到山穷水尽的局面

  那里要谈到2个层面的问题

  一是市场层面。从市场来看,制约中国纺织行业的瓶颈主要有3个:

  1、订单需求数量和价格;

  2、棉花和密集人力资源成本;

  3、国家的相关的经济政策。这是传统的纺织行业特点所决定的,传统纺织业是密集劳动力生产行业,利润很薄,是靠增加劳动时间和劳动密度来实现好的利润的。而目前订单数量大减,沿海地区运输棉花和人力资源成本急剧上涨,国家政策不支持传统纺织行业发展等,正是招招点在死穴上。这样的情景下,这个行业又怎样会景气呢

  可是,我认为有多个因素决定了中国的纺织业暂时不会退出历史舞台。

  第一,中国的纺织业正从沿海向内地转移

  目前很多大中型纺织厂,纷纷转移到河南、湖北、陕西、新疆、四川等人力资源相对较低的中、西部地区办厂,将原厂区土地转让。由于中国地域经济发展很不平衡,这部分地区的人收入较低,人力资源成本较低;当地政府也有相关的招商政策吸引相关的纺织行业进入、发展。在外单减少的情景下,很多服装厂正瞄准内地市场做自我的品牌,内需正逐步活跃,很多超市的货架上也出现了很多高档次的出口转内销的产品。由此可见,内需市场正逐步活跃。

  由此看出,纺织厂向内地迁移,有效降低了人员的成本,而沿海土地的升值,又让很多纺企大赚了一笔,实力上并没有受到太大的损失。内需市场,又给了纺织厂新的空间,国内订单数量增加显示纺织业正逐步摆脱国外市场瓶颈。

  第二,纺织企业正经过推出技术含量高,引进新设备,提高产品的附加值,改善国际竞争性。

  在传统纱线产品附加值低,成本投入高的情景下,越来越多的纺织企业更加注重从技术上对自我的产品进行改良,更注重提高产品的技术附加值,迎合消费者的需求,从而在激烈的竞争中提升利润率和市场占有率。

  二是政策层面。从国家政策层面看,国家能够用经济杠杆来调节纺织行业的政策还有很大的余地。

  第一,国家能够调低人民币汇率,国储能够直接购进外棉。

  第二,国家的储备可根据市场情景抛储来降低纺织行业成本。

  第三,能够增加纺织品出口退税,出口补贴。

  第四,能够出台纺织品生产补贴政策。

  第五,能够减低纺织产品的增值税。

  第六,能够出台政府采购,纺织品专项补贴等政策。

  以上经济杠杆除了第一点以外,政府都还没有运用。可是政府有本事在适宜的时候用来拉动纺织板块。

  所以,从以上2个层面看,中国的纺织行业不但暂时不会死亡,并且在中国还有较大的潜力和生存空间,很好的发展机会。

  那么国内棉花产业能否继续发展,能否脱离纺织产业而存在呢

  我认为中国的棉花产业不是到了冬天,不是到了山穷水尽,正相反,中国的纺织业大有可为。

  第一,从美国棉花产业发展的经验来看,棉花产业能够脱离纺织体系独立存在。以美国为例,美国国内没有纺织企业,其棉花产业规模和效益在全球依然坚持了较高的占有率和很大的市场份额,并且经营稳健,利润可观,可见,经过国际化运作能够使棉花在国际范围内流动,从而避免了国内高成本等不利因素,使棉花产业能够脱离本国纺织而独立存在是可能的,并且是能够运作的。走国际化的道路是必须坚持的方向。

  第二,商业模式不是仅有一种,涉棉企业能够经过转换商业模式或者经过采取多种商业模式而取得新的增长点。

  中粮公司已经在这方面取得了很好的业绩,也是一个很好的例证。而中棉集团作为一个有必须实力的中央企业,借鉴和吸收中粮的发展思想,采用多元化发展的商业模式也是必由之路。

  经过以上的分析能够看出,国内的棉花产业和纺织产业正在处于一种转型过渡时期,在这一过渡时期,国内纺织业取得订单也会变得更加困难。可是,困难只是暂时的,在国家政策和宏观调控的拉动下,在纺织布局完成向内陆转移之后,中国纺织产业整体依然会有一个维持增长的局面。在未来的5-10年内,应当暂时能坚持稳定的发展,在以后这些地区经济上来之后,走出国门应当是中国纺织企业的必由之路。

  公司年终总结(二十五):

  20xx年已经过去,回顾这一年来的工作和生活,我收获颇多,作为一名鞋厂员工,我的长大离不开领导的培养和同事们的支持。也是鞋厂给予了我一个发挥自我的平台。

  使我在人生中有了一个新的转折点。在此感激!在年终的时候写出自我的心理感受和总结,用来给明年我以激励和鼓舞,我相信我能够做到最好。

  回顾来到鞋厂工作的这段时间里,感受很多,收获很多,这其中包含了公司里领导的培养、教育,同事们的帮忙、关心,也包含了自我辛勤耕耘、不懈奋力的辛酸。

  工作以来,自我始终坚持“用心做人、用脑做事”这一宗旨,认真履行自我的本职工作。

  记得刚刚来到公司时候,自我好多事情都做不好,多亏了公司安排的岗前培训,使我快速地融入了工作岗位,学会了如何使用。

  经过不断的实践,技术水平在不断的提高。在工作期间,与同事的不断接触中,我发现大家都是十分好相处的人,我们在一齐工作十分的愉快,这样大家的工作热情也蛮高,在不知不觉中,就能把工作做完做好。

  在这一年多工作中,我接触到了许多新事物,产生了许多新问题,也学到了许多新知识、新经验,使自我在思想认识和工作本事上有了新的提高和进一步的完善。在日常的工作中,我时刻要求自我从实际出发,坚持高标准、严要求,力求做到业务素质和道德素质双提高。

  在明年的工作中,我会继续奋力,多向领导汇报自我在工作中的思想和感受,及时纠正和弥补自身的不足和缺陷,为企业的发展增砖添瓦。最终,祝愿大家新年欢乐!身体健康,万事如意!

  公司年终总结(二十六):

  回顾xx年年走过的历程,不禁感概万千。展望未来,在年的工作中,物流部将继往开来全体员工围绕着公司的发展。以“中国名牌产品”称号的获得为契机,奋力奋斗,强化管理、深化改革、增创效益应做好以下几点方面工作:

  一、继续提高员工素质:

  我部门坚持组织学习《机动车驾驶员安全教育辅导》、《岗位培训》教材,使广大驾驶员热爱本职工作,在本职上精益上求精。提倡行车讲究语言美,礼让三先风格高的思想品质。

  二、加强部门服务水平:

  为了提高客户对物流配送的满意度,使企业和客户到达双赢的目的,我部门极积走访各客户和各地经销商,了解客户销售情景,为了征求客户对运输工作的提议,我部将制定了驾驶员行车服务卡,让广大经销对驾驶员和部门多提宝贵意见,还激励部门驾驶员争当红旗手,不断提高服务水平。

  三、不断完善管理制度:

  由于以往物流部缺乏系统的规章制度,造成管理工作存在漏洞,对此部门根据岗位具体情景,先后制定了《小货车驾驶员管理制定》、《叉车司机管理规定》、《倒运车驾驶员管理规定》、《小货车轮班安排表》、《车辆零配件出入库流程》、《车辆轮胎更换申请单》,本部从全局利益出发,按照制度执行,对个别纪律散漫,有损公司利益的员工给予严厉处罚,对表现突出、技术精湛的给予奖励。

  四、加快管理岗位建设:

  目前部门各岗人员54人,其中后勤人员9人,驾驶员41人,基本能够满足各岗位人需求,我部结合岗位工作具体情景,从员工中挑选出班组长,让其负责本组日常事务管理;从调度中选一人当任总调度负责物流部门厂内一切生产、安全、调配工作。逐步构成了“其层具体落实、中层监督指导、高层宏观控制”的合理化组织结构。使各岗位人员明确其职责所在,以便在工作中各司其职,各尽其责,继而争先创优。

  五、降低运营成本核算:

  为了降低运营成本,本部先后采取了一系列有效措施,随着成本率的提高,普通轮胎使用寿命过短,易破易爆,不仅仅费用较高,也给行车安全埋下隐患,经过市场摸底调查,货比三家,决定改用质量可靠,价格合理的“佳通”系列轮胎,并且签约定点守信合同,有力地控制驾驶员随意更换轮胎和附带件。同时对零配件也进行了货比三家,选购质价更为合理的零配件,必须程度上减少了运营成本,而高额的耗油费用直接影响了车辆的运营效益,所以建立自我的油库成了最佳的解决方案。

  随着公司的不断发展,物流部规模也得以壮大。我部门从全局利益出发,坚持以安全为中心、服务为宗旨、效益为目标的原则而开展工作。加强部门管理建设,不断提高人员素质,强化服务水平、降低运营成本。全体员工齐心协力、奋力奋斗,争取比上年度取得更好的效益。

  公司年终总结(二十七):

  辞旧迎新,伴随着20xx新春的临近,20xx即将成为过去,这一年,是值得我们纪念的一年,也是值得我们骄傲和自豪的一年;对酒业公司来说,20xx年更是值得我们总结和继承的一年。岁末之际,新春之初,为了在新的一年中各项工作更好的顺利开展,特将本年度的工作情景总结如下。

  一、20xx年公司各部门的工作开展情景。

  (一)人事行政部

  在过去的一年之中,人事行政部根据公司的决策和人事行政管理的需要,主要承担或参与了以下工作:

  1、人员招聘、选拔工作。

  根据酿造车间生产本事的逐步恢复的实际情景及公司今后发展对人才储备的迫切需要,经过多次赴各就近的劳动力市场、网上发布招聘信息、参加高校毕业生双选会等方式,招聘录用酿酒工20名,高校大中专毕业生18名。从而保证了生产酿造人员需求,也为公司今后的发展做好先期人才储备。

  2、狠抓员工管理。

  根据公司实际情景,为了进一不的提高员工的文化、技能素质和思想素质,先后开展了多期的技能培训和思想文化教育培训工作。进一步的提高和巩固了公司发展的思想基础。

  为适应公司快速发展对人才需求,对新引进的高校毕业生,经过跟踪考察、定期考核和综合评价的方式,真正做到了关注了每一个人的发展,并有效促进了新进人才综合素质全面、快速的提升。

  3、参与公司相关制度的建立和完善。

  在这一年中,在公司的领导下,认真学习并参照了相关的法律法规,建立了《人事管理制度》、《公司人力资源管理流程》、《公司临时用工管理规定》;同时参与了《公司鲜糟出售管理办法》等其他相关制度的建立和完善,为公司今后的快速发展供给了制度保障制。

  4、行政、后勤综合管理,为生产供给保障。

  (二)财务部

  财务是企业的核心,是企业正常、有序运行的必要经济枢纽保障。鉴于公司的实际情景,财务部在注重基础核算,在无效益收入的情景下,主要做了以下工作。

  1、认真执行公司的财务管理制度。在一年中,本着为生产和销售服务的原则,并严格按照《公司财务管理制度》,严格审查把关公司财务开支,最大限度的做好堵漏、节俭工作。

  2、及时向公司领导汇报财务工作并提出财务工作提议。在财务监督工作中,及时的发现问题,提出建立公司生产成本管理体系;对涉税产品提出节税处理意见;提出健全和完善公司员工工资分配制度的提议,并协助公司薪资方案的起草工作。

  3、配合审计机关完成20xx年度和20xx年上半年财务经营状况的审计工作,及时的完成上级机关要求和下达的财务统计及纳税申报工作。

  (三)质管部

  作为白酒生产行业,质量管理是企业发展工作中的重中之重。在一年中,为了把好公司原辅料及新产品的质量关,质管部主要做做了以下工作。

  1、质量管理工作。

  为了20xx年公司质量管理体系的有效认证,结合公司的实际情景,修订了公司《质量手册》和《程序文件》;制定了企业内审计划;制修订了公司《半成品酒评定标准》及《半成品酒和成品酒的管理制度》;制定了生产现场《定置管理制度》,从而规范了公司的质量管理体系,同时也提高了生产现场管理水平。

  2、生产过程控制工作。

  根据公司的发展计划和主管领导的意见,由质管部负责建立公司的质量过程控制规程,完善生产过程的控制和调节,对生产重点工序,实行重点控制。从而改变了以前过程管理粗放的局面。

  3、质量教育培训工作。

  根据人事行政部的《员工培训计划》,质管部分期、分批对公司现有的人员进行了质量管理、质量保证及白酒行业卫生规范等基础知识的培训。

  4、质量检验。

  质管部在质量管理的过程中,严把质量检验关。经过理化检验和口感把握来保证产品的质量;同时对公司的物资和生产所需要的原辅料计量和严格的检验,确保物资贴合标准,并保证量值的准确无误。

  (四)生产部

  生产部管辖范围主要针对公司的基酒酿造、产品勾兑、产品包装及综合车间。其管理工作的成败,和公司的发展息息相关,有着决定性的作用。在这一年中,生产部主要做了以下工作。

  1、酿造车间生产状况。

  在一年中,酿造车间共生产基酒604.45吨,全年平均出酒率为26.57%,粮曲消耗为2274.512吨;共做甑口14604个,投入粮曲合计2766.057吨;增长窖池262个,增长母糟近2300甑;其车间工艺执行率为100%;同时充分利用休假时间组织员工进行工艺操作、质量管理及法律常识等知识的培训;加大过程管理控制和现场管理力度。

  2、勾兑车间生产情景。

  20xx年度,由于公司销售工作尚未启动,钩兑车间任务相对较轻。主要对公司计划推出的两个新产品样品进行了试调和勾兑。更多的是处理一些相关的技术工作,构成了成熟的、行之有效的勾兑生产工艺技术。为今后勾兑优质产品奠定了技术基础。

  3、包装车间生产情景。

  从1月到8月,由于公司的技术改造及销售原因,包装车间一向处于停产状态。直到9月开始,按照公司的要求进行了少量的包装生产,并协助有关部门对厂区的环境进行了彻底的治理。

  4、综合车间工作情景。

  在一年中,综合车间主要负责技术大修、设备制作和技术改造。有效的辅助、配合了生产的顺利进行,同时有效降低了生产成本。

  (五)物管部

  物管部负责公司的物资采购、存放及酒库综合管理。在这一年中,物管部主要做了以下工作。

  1、原辅料采购情景。根据公司的生产计划,全年采购红梁1892吨,糯米437吨,大曲449吨,谷壳599吨。

  2、其他生产物资采购情景。全年采购砂煤1336吨,糖化酶309kg,干酵母510kg,根据设备维修的计划和公司的技术改造过程计划,及时采购了生产急需的相关机械设备,并根据公司的计划为员工采购了冬季工作服。

  3、对工资的半成品基酒进行了普查、标号登记管理。建立了库存管理规程,保证了公司物资有据可查。

  二、目前公司工作存在的主要问题及面临的主要困难。

  一年的工作在很大的程度上都是值得肯定的,但由于公司目前正处于重要的发展过度阶段。目前工作还存在一些不足或困难。就目前公司的实际来看,面临的问题或困难主要有以下几个方面。

  1、由于公司还处于向规范化管理过度的重要阶段,部分员工思想认识还不到位,缺乏制度理念,缺乏奉献意识,缺乏进取精神,缺乏法制观念的现象时有发生,致使公司管理工作开展难度大,行政效率不高。

  2、生产设备在行业间比较相对陈旧、老化,导致生产过程中故障率偏高,维修任务重。

  3、目前公司的质量管理控制体系还处于起步阶段,加之主要的质量控制和检测设备尚处于计划采购阶段,导致质量管理控制、质量监督工作难以全面的开展,质量管理监督计划难以深入贯彻落实。

  4、由于公司目前暂无效益收入,全部资金由总公司按计划投入,资金运转相对紧张,造成员工生产、生活环境改善资金投入不足。

  5、由于目前公司的生产还处于恢复性阶段,技术人才存在不足,异常是在节能减排、污水处理等方面还缺乏专业性的人才支撑。

  三、20xx年的工作方向和重点。

  根据以上20xx年的工作情景回顾和总结,现特将20xx年公司工作方向和工作重点概述于下。

  (一)20xx年工作方向

  1、以法律、法规为导向,建立和健全公司各项规章制度。

  公司各项规章制度是公司正常运行的必要保障,同时也是对公司进行全面的规范化管理必要手段。20xx年公司的销售工作全面启动,建立和健全相关的规章制度,规范公司的系统管理,强化员工职责意识,更好的促进公司又好又快的发展。

  2、着力提高产品质量,异常是保证基酒酒质。

  质量是企业效益的基础保证,同时也是提高产品市场信誉关键因素。所以,在20xx年,要加大生产技术资金投入力度;加强生产技术人才队伍建设;质管部门要加大对生产原辅料的质量监督检测力度,从源头上保障公司产品质量;严格操作工艺,规范生产工艺规程。

  3、加大对员工思想教育力度公司的发展,最终是依靠全体员工的共同奋力得以实现的。根据公司目前的实际情景,20xx年要加大对员工的思想教育和培训力度,争取在较短的时间内使全体员工在思想上都能得到切实转变,全心全意为公司的发展贡献自我的力气。

  (二)20xx年工作重点

  1、抓好生产,保证基酒储备。

  20xx年销售工作全面启动,市场也会随之逐步打开。基酒储备多寡,直接关系到产品市场的销售供应。为此,在20xx年,要加大多原辅料的资金投入,切实保证基酒储备,这是20xx年工作的重中之重。

  2、加大对设备的更换和改造的资金投入。

  设备是生产的关键因素,就同行业水平比较,公司目前的基础设施建设相对滞后,设备大多都老化或陈旧,在很大的程度上阻碍、制约了生产的顺利进行,阻碍了生产率的进一步提高,仅有彻底的解决设备问题,才能保障生产的顺利进行,提高生产率,从而进一步的提高企业效益。

  3、加大技术人才队伍建设。

  人才队伍建设是公司发展的关键性因素,就公司目前的实际情景来看,要更加注重"节能减排、污水治理"专业技术人才建设,加强这方面的技术规划,不但能够树立企业的公共环境保护的良好形象,同时也能经过技术的支撑来节俭生产成本。

  4、加大对员工知识培训力度和员工生产、生活环境改善的资金投入力度。

  如果想要职工把企业当作一个家,首先企业就得像个家。今后公司要实现又好又快的发展,顺利的完成生产目标,人是关键要素。经过加大对员工的知识培训,提高员工的思想素质和劳动技能;加大对员工生产、生活环境改善资金投入,真正让在厂员工得实惠。才能用得上人、留得住人、管得好人。

  综上所述,公司的发展,需要总公司的大力支持和全体员工的共同奋力,只要我们精诚合作,团结一致,敢于突破,敢于创新,我们的成功,指日可待。

  公司年终总结(二十八):

  所属公司:XXX公司所属部门:人力行政部姓名:XXX本报告是对招聘工作进行的汇总与分析,旨在总结前一阶段招聘工作中的经验,发现问题和不足并分析解决,不断提升招聘工作的效率和质量。

  本报告汇总和分析的对象为20xx年(20150416-20151231)总经理获批的招聘计划完成情景,经过入职情景、招聘计划、用人部门沟通情景、初试复试工作、招聘渠道分布等多项工作指标进行说明。

  本报告计算使用的原始数据来源于每日更新的《20xx初筛简历库》《20xx招聘面试安排表》、经公司领导批准的《20xx年度招聘计划》以及《人员需求申请表》。

  一、招聘时间:

  20xx年04月16日-20xx年12月31日

  二、本年度招聘情景:

  (1)期间入离职人员统计数据:

  (2)引进与留用情景:

  注:本数据仅以可追查数据作为统计依据。

  三、招聘渠道

  人才招聘渠道有很多,关键是如何根据不一样层次的人才和要求,选择不一样的招聘渠道。好的招聘渠道应当具备三个特征:1.招聘渠道的目的性。即招聘渠道的选择是否能到达招聘的要求和效果。2.招聘渠道的经济性。指在招聘到适宜人员情景下所花费的成本是否最小。3.招聘渠道的可行性。指选择的招聘渠道是否贴合现实情景,具有可操作性。

  1、目前招聘渠道

  针对公司招聘岗位类型需求,我公司目前采用公司外部招聘和公司内部选拔两种形式。

  本年度的招聘渠道主要经过在智联招聘、猎聘网等网站发布用工需求的网络招聘。其次,经过公司内部招聘选拔。再次,员工推荐或朋友介绍。

  2、招聘渠道的扩大公司外部:

  1、学校招聘会:作为人员储备的重要渠道,学校招聘会能够根据人才类型、举办地、举办者等的综合研究,参加部分学校招聘会,我公司所需人才专业范围局限,作为未来。另外,参加学校招聘会也是公司宣传的一种重要手段,能够说是一举两得。

  2、人才交流中心:这种渠道主要针对我公司产品事业部,这些机构一般建有人才资料库,供企事业用人单位查询条件基本相符的人员资料,同时,针对性强、费用低廉,初次筛选的对象比较多,一般中低层次人才较容易招聘到。

  3、劳务派遣机构:针对性强,对招聘技工和操作工较为有效。由于中介机构把求职者推荐到企业去,减少了企业部分招聘的工作量,另外可规避用工风险。

  4、猎头招聘:猎头是针对企业招聘中高层管理人员和企业需要的特殊人才的一种招聘方式。猎头公司一般都有专业的、广泛的资源可利用,针对性强,对于高级人才、尖端人才和紧缺人才更加有效。可是猎头成本高,高端岗位招聘周期长。

  5、圈子招聘:企业经过行业、专业网站及特定人群组织的网站、微博或在QQ、MSN等即时通讯工具上发布招聘信息的方式,吸引求职者应聘。

  公司内部:

  企业内部招聘一般在中、大型或外资企业比较常见,内部招聘一般是让低职位员工应聘到高一级职位工作,内部招聘能够满足内部员工职业发展的需要,激励员工奋力工作,实现个人职业计划,提高公司员工稳定性,这也为公司避免出现人才离职频繁带来的恶性循环供给一种解决方法。

  平调或轮岗:让平等职级的员工应聘到他认为更能发挥才能的空缺职位工作。这种方式用于那些对人员忠诚度比较高,重要且应熟悉企业情景的岗位。

  公司年终总结(二十九):

  电子商务部上半年工作总结电子商务部作为公司的一个新兴部门,半年来,部门在公司领导的带领下,一步一个脚印,在摸索中前进,在前进中学习,在学习中长大,基本完成了领导交给我们的任务,现将半年工作总结如下

  一、电商之路

  电子商务在互联网、物联网、移动互联网迅猛发展的时代,充分把握时代脉搏,迅速成为新媒体时代商品营销的标杆。公司领导紧跟时代步伐,做出了进军电子商务的重要决定,并专门成立电子商务部,作为先锋部队。

  我们诚惶诚恐,誓为公司电商之路全力以赴。

  (一)细心翼翼规划电商之路电商之路充满诱惑,充满挑战,更充满了艰难险阻。为了降低风险,我们如履薄冰,反复讨论、反复研究,向电商巨头学习电商经营、管理经验,向国内外农产品电商先行者学习起步之道。最终,在领导的指导下,我们制定出贴合公司实际的发展目标,即以未来商业综合体“一个中心,二个平台”的建设为中心任务,逐步建立实体与电商互动的现代O2O电商基地,并围绕发展目标详细地作了电商发展规划,构成《规划书》。

  (二)认认真真筹备电商开启目标已确立,行动是关键。电商开启,不能盲目,不能莽撞。从传统产业转向电子商务,我们准备尚不足,所以我们要学习先行者们的起步经验,学习成功者的经营管理之道,更要吸取失败者的教训。经过参加多个有关电商发展和电商起步的高峰论坛,我们学到了电商起步之难,电商起步需要专业的人才,包括运营、策划、网站美工等人才;电商起步需要资金,包括各种人力成本、物力成本和广告推广等;电商起步需要资源,包括人、物以及渠道;电商起步也需要成熟的物流体系;电商起步更需要领导高瞻远瞩的策略。经过认真研究京东商城、苏宁云商,我们学到了电商成功的要素,电商的成功离不开正确的策略;离不开准确的定位;离不开优秀的运营;离不开到位的服务;离不开超高的品质;更离不开客户的口碑。经过仔细分析国内外几个失败案例,我们吸取了失败的教训,电商的失败不外乎闭门造车,跟不上时代;不外乎夸大宣传,无优质产品;不外乎无前瞻眼光,对新媒体缺乏认知;不外乎投机取巧,唯钱至上;不外乎好高骛远,缺乏风险控制。

  电商之路充满坎坷,我们要发展,要壮大,就必须找准方向,精准定位。

  (我们的电商要怎样走?还没有研究周全)二、日常工作(一)完成固定资产盘点收尾工作固定资产线上管理是无纸化办公的重要部分,随着C6系统的日渐完善,固定资产线上管理也进入到最终阶段。我们在公司固定资产盘点、登记的基础上,对四个农产品门店的资产进行了清点、盘查,登记造册,录入C6系统,并贴上资产标签,对资产管理实行职责到部门、职责到人。此次固定资产盘点,共录入系统记录539条,包括电脑69条,空调31条,办公桌114条,办公椅521条,电视机10条,文件柜64条,待后续盘点记录全部录入后,固定资产管理可全部实现线上领用、归还、置换、报废等。

  (二)继续做好IT设备,通讯设备、C6系统以及网络设施设备的维护1、续交公司光纤使用费,确保公司网络通畅。

  2、调整C6平台流程设置,更改因人员变动引起的流程错误;重新检查、更正并简化流程,使C6到达最优化。

  3、完成固定资产盘点,同时入录到C6平台,建立电子资产库。

  4、日常维护公司网络等。

  5、处理好电信错收个别手机通讯费事宜。

  (三)C6系统费用管控模块实施费用管控是C6系统管理功能的重要组成部分,不仅仅能够费用申请、费用报销,并且能够做预算管理,并且它还能够与财务思讯软件进行接口数据交换,直接产生会计凭证,一旦运行能够大大提高费用管理效率。

  目前,我们与财务部一齐学习了费用管控模块的功能和使用方法,并完成费用管控模块版面设计,费用申请、费用报销、预算导入流程编写等,进一步完善后能够正式上线试运行。

  二、存在的困难

  尽管在前期做了较多的工作,可是依然面临着诸多困难

  一在团队方面,我们缺乏专业的电商运营团队,人员配合和团队培养也是一个长期的过程;二在成本方面,人力资源成本、物力成本以及推广费用巨大;三在资源方面,缺乏广告资源、人脉资源和物流资源;四在同行竞争方面,同行电商发展快速,已经领先一步,行业门槛不断提高,网上市场不断被瓜分,商品竞争力略显不足;五在定位方面,目前我们还有没有一个十分精准的定位,工作方向还不够明确。

  三、下一步工作思路

  闭门造车不如实际行动,四家农产品门店和采购配送部是我们现阶段能够利用的两大资源,我们计划将农产品门店作为O2O试点,把这种新型的产品购买、体验模式推向客户。

  下一步我们拟与上海微勋网络科技有限公司合作共同开发农产品微信店这一项目。上海微勋网络科技有限公司是专业微信商店推广商,它有丰富的微信营销经验,与绿城等有着很多的业务往来,他们推出的微信社区店在短期就取得了不错的效果。我们能够经过与上海微勋网络科技有限公司合作,借助他们的微信产品以及他们的客户源,推广我们的农产品,做首家农产品O2O体验店,把我们的城市厨房放到微信上,只要顾客扫描上头的二维码,他们要想的产品就能送货上门,让客户充分享受O2O购物模式的便利。我们相信这样的体验店将拥有较强的吸引力。电子商务部20xx年6月5日

  公司年终总结(三十):

  电子商务部20xx年上半年工作总结电子商务部在公司是一个较新的部门,半年的工作中,电子商务部为公司的发展献计献策,在公司的发展过程中起到了必须的作用,本部门的员工工作勤勤肯肯,我们在工作中学习,在学习中长大,基本完成了领导下达的工作资料,下头对上半年的工作资料作以下总结

  一、电子商务平台的建设

  20xx年上半年的工作重点主要是电子商务平台的搭建和宣传,主要是从几方面入手,其一是把企业网站,重新整理规划,从版面到资料都重新定位,结合出口贸易的工作完善英文版网站的资料,设计工作正如火如荼的进行中。其二是经过“拉手网”“快运网”“邮乐、、网”等电子商务平台推广销售产品,与“快运网”合作以有一个半月左右,销售订单已有20多个,“拉手网”和“邮乐网”也在洽谈中,近期即可上线销售。其三是经过全国最大的B2B电子商务平台阿里巴巴和C2C电子商务平台淘宝商城在线销售全线产品,部分产品很受关注。

  二、参与新产品的包装改版

  随着公司整体的发展战略,根据领导的要求,协同供应部着手开展产品的包材设计工作,电子商务主要是负责外包装的设计,我们主要是找设计公司设计,经过网络等各种方式搜索性价比高的设计公司,最终筛选二到三家和他们进行详细沟通,针对产品的特性,开展包装设计工作。

  三、公章、文件的登记与管理

  上半年的公文管理还是根据相关规定进行管理,对每一们来借阅文件的同事都严格登记签字,对各部门上交上来存档的公司文件、合同等都详细的分类、登记,并定期整理文件,对已过期的文件整理,重新归类。

  四、局域网维护、软硬件维护

  公司现有电脑45台,电脑分布在科室各部门,基本保证办公室人员人手一台电脑。上半年的维修记录主要是电子商务部的苹果电脑硬盘损坏,保修期未过,给保修。再有就是项目部、电子商务部电脑升级各加1G内存,等一些软件的维修。

  五、厂外、厂内企业宣传

  做好厂内、厂外的企业企业宣传工作,加强了办公楼、电子屏、米车间、厂区等文化阵地的宣传力度。

  六、20xx年上半年厂区监控

  设备运行基本正常,又在厂区设置了红外报警装置,协助保安员、值班人员保护厂区安全,下一步准备在新车间、厂区、办公楼加设监控头,做到厂区各个角落都在监控之内。

  七、协助办公室完成公司的每次接待工作,负责照像、摄像等工作,并做好影像资料的留存和管理。

  在上半年的工作中,电子商务部虽然取得了一点成绩,但离公司领导要求的还远远不够,总结不足有以下几方面

  一、工作缺乏计划性和前瞻性,研究问题不全面,提出问题没有解决方案。

  二、专业技术水平可是硬、缺少创新理念。

  三、工作进程速度慢。

  四、自我学习意识不强、没有自我研究问题的习惯。

  上半年布置的工作基本完成,总结上半年的工作,反思工作中的不足,为下一步的工作开展做好铺垫。下头对下半年的工作做出以下计划:加强部门之间的沟通协调,互相学习,取长补短,发挥每位员工的优势,整体提高部门工作质量。

  二、对电子商务平台的发展从更深层次去研究,多学习、多研究,学习消费者心理学,学习销售相关基础知识。

  三、根据公司要求严格管理公司重要文件和印章。

  辉煌和骄人的业绩永久属于昨日,明天又要踏上新的征程,电子商务部员工要不断鞭策自我,提高自我,我们愿与各部门一齐奋力拼搏,与时俱进,经过不懈的奋力把本公司打造成为全国食品行业的领军企业。

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